【案例7】
1．背景
A公司承建城市橋梁改造工程，新建主橋長360m，橋?qū)?2m。主橋上部結(jié)構(gòu)為三聯(lián)現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，箱梁底距離地面15.3m，跨徑組合為32m+36m+32m;下部結(jié)構(gòu)為混凝土灌注樁上接墩柱、蓋梁。引橋為25m簡支T形梁，分幅施工；先拆除現(xiàn)況舊橋，進行交通導(dǎo)行，完成新橋施工后再進行另半幅施工。 項目部編制了施工組織設(shè)計，包括箱梁施工、工梁預(yù)制及舊橋拆除專項方案；并依據(jù)建設(shè)單位要求將舊橋梁拆除由B公司分包，并與B公司簽訂了分包合同。
2．問題
(1)分析、指正項目部在安全技術(shù)管理上存在主要不足之處。
(2)對于拆橋施工分包管理，項目部應(yīng)注意哪些事項？并給出正確做法。
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