三、案例分析題(共5題，共120分。請根據背景資料，按要求作答)
31、 背景資料：
A市政公司中標了地鐵車站和區間隧道工程標段，將雙線盾構施工分包給了具有專業資質的B公司，以滿足建設方的工期要求。分包合同約定：工作井土建施工由A公司項目部負責，盾構吊運、安裝均由B公司負責，A公司項目部配合。在吊裝盾構機主體時，出現地面沉陷致使汽車吊向井壁外側傾翻；僥幸的是無人傷亡。但是盾構機外殼有些撞傷，經鑒定可以修復并不影響施工；吊車側部嚴重變形損壞，需進行大修。事故調查報告表明，現場硬化地面未進行承載力檢驗。
問題：
1.指出A市政公司分包工程存在的問題。
2.試分析本次事故的主要原因。
3.事故造成的損失應由哪方來承擔?
4.結合本案例分析工程分包的安全管理責任。


32、 背景資料：
A公司中標承建配水廠擴建工程，其中新建一座鋼筋混凝土水池，長40m、寬32m、池底埋深6.5m，基坑與鄰近建筑物距離2.6m；結構所處地層土質為黏土、黏質粉土和細砂層，地下水位于地表以下0.5m。基坑圍護采用樁一墻結構：鉆孔混凝土灌注樁，樁間掛網噴射混凝土；止水帷幕采用水泥攪拌樁。
項目部編制了施工組織設計，其中水池澆筑方案有控制裂縫技術措施包含控制混凝土入模溫度，控制配合比和坍落度，內外溫差控制在25℃內。施工組織設計按程序報批，A公司主管部門審核時提出了以下意見：
(1)補充以控制結構裂縫為目的的混凝土澆筑措施。
(2)利用基坑樁一墻作為池壁外模板的施工方案，應補充滿水試驗的保證措施。
(3)補充圍擋和細化平面布置圖。
問題：
1.補充以控制結構裂縫為目的的混凝土澆筑措施。
2.給出水池的池壁模板支撐形式及注意事項。
3.分析本工程水池滿水試驗應采取的方法。
4.簡述水廠施工現場圍擋形式。
5g給出水廠施工現場管理注意事項。


33、背景資料：
A公司競標新建大型城市垃圾衛生填埋廠工程。編制投標文件時發現招標文件所提供的施工圖紙和工程量清單存在較大差異，經過現場踏勘和建設方補充招標文件消除了存在的差異。為爭取最低價中標，A公司采取了不平衡報價策略，增加技措部分費用，壓低了常規項目計價。中標后，A公司依據公司有關規定確定了項目部主要負責人，并簽訂承包責任書。施工過程中，項目部始終將施工成本與質量、安全、進度一起進行嚴格控制，取得了預期目標。
問題：
1.工程量清單與招標圖紙存在較大工程量差異應如何處理?
2.簡述不平衡報價法的應用。
3.企業與項目部主要負責人簽訂承包責任書有何不妥，為什么?
4.從項目部內部管理方面，簡述成本控制的主要措施。


34、 背景資料：
某市南外環立交橋雨水泵站新建一座雨水調蓄池，地下式，鋼筋混凝土結構，外結構尺寸16m×12m×5m。泵站臨近護城河，河道常水位為～3.00m，池內底標高為-8.00m。采用現澆施工，基坑采用φ800mm灌注樁圍護，冠梁設有預應力錨索。水池混凝土強度等級C30、抗滲等級58、抗凍等級F150。項目部編制了施工組織設計，編制了施工降水和基坑施工專項方案。
問題：
1.本工程專項施工方案是否齊全?如不夠全面請補充。
2.給出基坑降水井布置形式和地下水控制高程。
3.給出調蓄池混凝土施工縫應設置的部位。
4.簡述調蓄池混凝土施工要點。


35、 背景資料：
A公司低價中標燃氣管道工程，并與建設單位簽訂工程合同，約定工期為150d。A公司通過內部招標，選擇具有一級建造師資格證書且有類似工程經驗的人擔任施工項目負責人。工程開工后不久，建設單位為滿足主管部門環境治理計劃，要求縮短工期，1OOd內完工。
為實現建設單位進度要求，項目部抽調A公司所有具備焊工證人員，包括數名在其他崗位工作近一年的人員充實焊工力量，直接進入現場進行管道焊接。
工程完工后，項目部計劃在管道嚴密性試驗合格后即投入試運行。
問題：
1.指出建設單位壓縮工期的違規之處。
2.企業內部競標選用項目負責人應注意哪些事項?
3.簡述項目部充實焊工力量做法存在的問題，給出糾正措施。
4.分析項目部的管道試運行計劃可行性，給出正確做法。