三、答案分析
首先計算技工總工日為l845，普工總工日為1975。
1．擬完工程計劃施工成本和已完工程計劃施工成本在此處是一樣的，包括：
人工成本：1845工日×50元/工日+1975工日×20元/工日=131750元
材料成本：50km X 7000元/km=350000元
其他成本：20000元
共計：131750+350000+20000=501750元
2．已完工程實際施工成本：
人工成本：1845工日×50元/工日+1975工日×20元/工日=131750元
材料成本：50kmX 6500元/km=325000元
其他成本：25000元
共計：131750+325000+25000=481750元
3．成本偏差=已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本
=481750元－501750元
=一20000元
計算結果小于零，說明本工程施工成本節約了。
4．進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本
=501750元-501750元
=0元
計算結果等于零，說明本工程施工進度正常。
四、答案分析
1．能不能索賠的關鍵在于分清責任，屬于甲方責任的，可以索賠，而由于乙方自身
的原因造成延誤的，不能索賠。參考答案如下：
事件一：不能提出索賠，因為租賃的挖掘機大修延誤開工屬于承包商(乙方)的責任；
事件二：可以提出索賠，因為地質條件的變化屬于業主(甲方)應該承擔的責任；
事件三：可以提出索賠，因為協調設計的變更屬于業主(甲方)的責任；
事件四：可以提出索賠，因為天氣(大暴雨)屬不可抗力，工期順延；
事件五：可以提出索賠，因為協調修復被沖壞的永久性道路屬于業主(甲方)的責任。
2．可索賠的工期如下：
事件二：可索賠工期5天(15～19日)；
事件三：可索賠工期2天，900m3÷(4500m3+10天)=2天；
事件四：可索賠工期3天(20～22日)；
事件五：可索賠工期1天(23日)；
可索賠工期共計5+2+3+1=10天。
3．可索賠的費用如下：
事件二：人工費：l5工日×24元/32日×(1+40％)=504元
機械費：450元/臺班×5臺班(天)=2250元；
事件三：900m3×5元/m3=4500元；
事件四：只能索賠工期，無費用索賠；
事件五：人工費：30工日X24元/工日×(1+40％)=1008元
機械費：450元/臺班×1臺班(天)=450元；
可索賠費用共計504+2250+4500+1008+450=8712元。
4．索賠時乙方應向甲方提供的索賠文件包括：索賠信、索賠報告、詳細的計算公式和相關證據。
5．要提高索賠成功率，乙方應重點做好下列工作：充分論證索賠權；合理計算索賠金額；按時提出索賠要求；編寫好索賠報告；提供充分的索賠證據；力爭友好協商解決；隨時申報、按期結算；必要時施加壓力等。
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