【案例一】背景資料：
某工程基礎(chǔ)底板施工,合同約定工期50 天,項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖 紙編制了施工
進度計劃(如圖 1)。底板施工暫未考慮流水施工。
在施工準備及施工過程中,發(fā)生了如下事件：
事件一：公司在審批該施工進度計劃(橫道圖)時提出,計劃未考慮工序B 與 C、工序 D 與 F 之
間的技術(shù)間歇(養(yǎng)護)時間,要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇(養(yǎng)護)均為2 天,項目經(jīng)理部按
要求調(diào)整了進度計劃,經(jīng)監(jiān)理批準后實施。
事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復(fù)試不合格,致使工序C 比調(diào)整后的 計劃開始時間
延后3 天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙,致使工序E 在6 月11 日才開始。
事件三：基于安全考慮,建設(shè)單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工。為此, 施工單位采取
調(diào)整勞動力計劃、增加勞動力等措施,在 15 天內(nèi)完成了2700 噸鋼筋制作 (工效為4.5 噸/人·工作
日 )。
問題
1、在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號),并用雙線 標示出關(guān)鍵線
路。
2、考慮事件一、二的影響,計算總工期(假定各工序持續(xù)時間不變 )。如果鋼筋制作、鋼筋綁扎
及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工,其總工期將變?yōu)槎嗌偬?是否滿足原合同約定的工
期?
3、計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量。編制勞動力需求計劃時,需要考慮哪些參數(shù)?
4、根據(jù)本案例的施工過程,總承包單位依法可以進行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包？
【案例一】參考答案
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