（四）
背景資料
某新建住宅工程，建筑面積43200㎡，剪力墻結(jié)構(gòu)，投資額25910萬元建設(shè)單位自行編制了招標(biāo)工程量清單等招標(biāo)文件，其中部分條款內(nèi)容為：本工程實行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內(nèi)外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金為總價的5%，招標(biāo)控制價為25000萬元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期為15個月；園林景觀由建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位施工。
某工程總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標(biāo)最終以23500萬元作為投標(biāo)價，經(jīng)公開招投標(biāo)，該總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設(shè)行政主管部分，建設(shè)單位因資金緊張?zhí)岢龉こ炭钪Ц侗壤薷臑榘疵吭峦瓿晒ぷ髁康?0%支付，并提出今后在同等條件下改施工總承包單位可以優(yōu)先中標(biāo)的條件。施工總承包單位同意了建設(shè)單位這一要求，雙方據(jù)此重新簽訂了施工總承包合同B，約定因此執(zhí)行。
施工總承包單位組建了項目經(jīng)理部，于2013年6月20日進場進行施工準(zhǔn)備，進場7天內(nèi)，建設(shè)單位組織設(shè)計，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙會審工作，相關(guān)方提出并簽了意見，項目經(jīng)理部進行了圖紙交底工作。
2013年6月28日，施工總承包單位編制了項目管理實施規(guī)劃，其中：項目成本目標(biāo)為21620萬元，項目現(xiàn)金流量表如下：（單位：萬元）：
項目現(xiàn)金流量表（單位：萬元）
截止2013年12月來，累積完成工程成本10395萬元，處置廢舊材料所得3.5萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進度獎勵146萬元。
內(nèi)裝修施工時，項目經(jīng)理配發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域地面面層子目，鋪貼面積1200㎡。因招標(biāo)工程量清單中沒有類似子目，于是項目經(jīng)理按照市場價格系重新組價，綜合單價1200㎡，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后上報建設(shè)單位。
2014年9月30日工程通過竣工驗收，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告，人防及消防單位出具的驗收文件，并獲得規(guī)劃，環(huán)保等部門出具的認可文件，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門成了相關(guān)備案工作。
問題：
1、雙方簽訂合同的行為是否違法？雙方簽訂的哪份合同有數(shù)？施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關(guān)鍵點。
2、工程圖紙會審還應(yīng)有哪些單位參加？項目經(jīng)理部進行圖紙交底工作的目的是什么。
3、項目經(jīng)理部制定項目成本計劃的依據(jù)有哪些。施工至第幾個月時項目累計現(xiàn)金流為正？該月的累計凈現(xiàn)金流是多少萬元。
4、截止2014（2013？）年12月末，本項目的合同完工進度是多少。建造合同收入是多少萬元（保留小數(shù)點后兩位）？資金供應(yīng)需要考慮哪些條件。
5、招標(biāo)單位應(yīng)對哪些招標(biāo)工程量清單總體要求負責(zé)。除工程量清單漏項外，還有哪些情況允許調(diào)整招標(biāo)工程量清單所列工程量。依據(jù)本合同原則計算層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價（單位：元/m2）及總價（單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位）分別時多少。
6在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設(shè)單位提交哪些文件？
參考答案：
1、（估計6分）
(1)雙方簽訂合同行為違法（估計2分）。（2）雙方簽訂的合同A有效。（估計2分）
（3）施工單位遇到此類問題時，應(yīng)把握關(guān)于工期、質(zhì)量、造價等實質(zhì)性方面的約定是否符合招標(biāo)、中標(biāo)文件，還應(yīng)把握對工程進度撥款和竣工結(jié)算程序是否與招、中標(biāo)文件一致。（估計2分）
2、（估計4分）
（1）工程圖紙會審還應(yīng)有施工單位參加。（估計1分）
（2）項目經(jīng)理部進行圖紙交底的目的是：施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計的矛盾，消除施工圖的差錯；明確質(zhì)量控制的重點和難點，掌握工程特點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定施工方案等（估計3分,1項1分，滿分3分））
3、（估計8分）
（1）項目經(jīng)理部制定威本計劃的依據(jù)包括：（估計4分,1項1分，滿分4分）
1)合同文件；
2)項目管理實施規(guī)劃；
3)可研報告和相關(guān)設(shè)計文件；
4)市場價格信息；
5)相關(guān)定額；
6)類似項目的成本資料。
（2）施工至第8個月時累計凈現(xiàn)金流量為正。（估計2分）
(3)該月累計凈現(xiàn)金流量是425萬元。（估計2分）
4、（估計6分）
（1）截止12月末，本項目的合同完工進度是：10395/21620×100%=48.08%（估計1分）
（2）截止2014（2013？）年12月末：
完成的工程款：450+1200+2600+2500+2400+2400=11550萬元（估計1分）
考慮扣除保修金，工程款支付：11500*（80%-5%）+146=8808.50萬元（估計1分）
(不考慮扣除保修金，工程款支付：11500*80%+146=9386.00萬元)
（截止2014年12月末：100%；23500+146+134.29=23780.29萬元
23500+146+135.36=23781.36萬元）
(3)資金供應(yīng)需要考慮：可能的資金總供應(yīng)量、資金來源、資金供應(yīng)時間。（估計3分）
5、（估計7分）
（1）招標(biāo)單位應(yīng)對分部分項工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性負責(zé)。（估計1分）
（2）除工程量清單漏項外，工程變更、工程量偏差過大也會可以調(diào)整清單所列工程量。
（估計2分）
（3）樓公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為1200*23500/25200=1119.05元/m2（估計2分）
（4）總價為1200m2×1119.05元/m2=1342860=134.29萬元。（估計2分）
(按下浮率：1-23500/25000=6%
1200*(1-6%)=1128
總價為1200m2×1128元/m2=1353600=135.36萬元)。
6、施工總包單位還應(yīng)向建設(shè)單位提交以下文件：（估計5分,1項1分，滿分5分）
(1)工程竣工驗收備案表；
(2)工程竣工驗收報告；
(3)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)自公安消防部門出具的對大型人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件；
(4)由人防部門出具的驗收文件；
(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書；
(6)法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。
（7）住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書
