【案例二】 

某施工單位承擔了一礦井井底車場的施工任務。開工前，項目經理部編制了施工組織設計，內容包括施工方案、資源供應計劃、施工進度計劃網絡圖、質量保證措施、安全保證措施等。井底車場平面布置示意圖部分內容如圖2所示，相應的施工進度計劃網絡圖如圖3所示，關鍵線路上的工作由同一個工作隊完成，各工作的作業時間均不可壓縮。 

施工過程中發生如下事件： 

事件1：工程進行60d，施工單位月度檢查時重點檢查了進度計劃執行情況，發現：副井重車線1(工作A)和變電所通道(工作D)已完工；副井重車線2(工作L)已完成其工程量的60％；副井空車線(工作B)已完成其工程量的80％；中央變電所(工作E)由于設計變更，尚未開始作業，預計完成設計變更還需要10d。施工單位考慮到工作E的延誤將導致后續工作中央泵房(工作J)和泵房通道(工作K)不能正常完成，工程不能按時交付，與各工作隊協商并在監理工程師的指令下調整了進度計劃，以滿足工期要求。經施工單位計算，工作E的延誤導致的窩工費和機械設備臺班折舊費為30萬元，按照調整后進度計劃施工將增加投入8萬元。 

事件2：由于建設單位提供設計資料不及時，導致外水倉(工作H)延誤10d，已提前運至現場的施工機械臺班折舊費損失2萬元，窩工費15萬元。 

事件3：內水倉(工作I)施工過程中，施工單位設備發生故障，導致該工作延誤6d，修理設備花費6萬元，增加窩工費8萬元。 

針對事件1～事件3，施工單位向建設單位提出了索賠。 

【問題】 

1．施工組織設計中的資源供應計劃主要包括哪些內容? 

2．根據繪制的井底車場施工進度計劃網絡圖，確定工程計劃工期和關鍵工作。 

3．事件1中施工單位發現工作E延誤后，應如何安排后續工程施工，才能夠保證計劃工期(用文字說明)? 

4．就事件1～事件3，逐一說明施工單位可向建設單位索賠的費用和工期。 

參考答案：

參考解析：

1．施工組織設計中的資源供應計劃主要包括： 

(1)勞動力需要量計劃； 

(2)材料需要量計劃； 

(3)施工機械需要量計劃。 

2．根據繪制的井底車場施工進度計劃網絡圖，確定工程計劃工期和關鍵工作如下： 

計劃工期=30+20+70+90+20=230d。 

關鍵工作有：A、D、E、J、K。 

3．工作E延誤后，為保證計劃工期，可安排其他工作隊先施工泵房通道工作K(中央泵房工作J和泵房通道K工作平行施工)。 

4．事件1：工作E延誤是由于設計變更延誤造成的，屬于建設單位的責任。施工單位可索賠增加的費用30萬元；進度計劃調整是監理單位的指令，可索賠增加的費用8萬元；調整后的進度計劃滿足工期要求，故不可索賠工期。 

事件2：建設單位沒有及時提供設計資料，屬于建設單位的責任，可索賠增加的費用2萬元，工作H是非關鍵工序，拖延不影響總工期，不可索賠工期。 

事件3：設備故障是施工單位自身原因造成的，不可索賠費用和工期。