“全國一級建造師執業資格考試輔導（2011年版）”
《建設工程項目管理復習題集》網上增值服務（第一期）
第一部分 《建設工程項目管理復習題集》解析補充
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務
[答案與解析]
一、單項選擇題
4．答案A：
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
8．答案D：
項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立統一的關系。
13．答案A：
項目管理作為一門學科不斷發展。將項目決策階段的開發管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設施管理（FM）集成為項目的全壽命管理。
二、多項選擇題
1．答案A、C、D：
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。
6．答案A、B、C、D：
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
1Z201020 建設工程項目的組織
[答案與解析]
一、單項選擇題
4．答案A：
業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
6．答案C：
工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應視需要逐層細化。
1Z201030 建設工程項目策劃
[答案與解析]
一、單項選擇題
1．答案C：
建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。
4．答案D：
建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。
特別要注意項目實施階段和決策階段的基本內容，以及實施階段和決策階段各項基本內容的區別。
1Z201040 建設工程項目采購的模式
[答案與解析]
一、單項選擇題
1．答案A：
施工總承包模式質量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。
注意與施工總承包管理質量控制方面的區別。
二、多項選擇題
6．答案A、B、E：
在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如業主方自行采購，與承包商約定某些物資為指定供貨商，承包商采購等。
7．答案A、B、D：
我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。
注意我國與國際上在物資采購方面的異同。
1Z201070 建設工程項目目標的報考控制
[答案與解析]
二、多項選擇題
4．答案A、B、C、E：
工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
1Z201080 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
[答案與解析]
一、單項選擇題
6．答案C
項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。
二、多項選擇題
3．答案A、C、D
項目經理在企業法定代表人授權范圍內，行使以下權利：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他管理權利。
選項B簽署合同，擴大了項目經理的權利；選項E自主進行經濟分配，錯誤理解了項目經理的權利。上述兩選項不正確。
1Z201100 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
[答案與解析]
一、單項選擇題
1．答案D
工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。
二、多項選擇題
2．答案A、C、D
“建設工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。
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