（2）：A單位在施工中除了內部各專業之間的協調外，還應注意與土建收尾工作的協調；與業主和監理的協調；與特種設備管理部門的協調，包括告知、過程監督檢驗和準用手續等。  
    3. 某新建住宅樓工程，由房屋建筑工程施工總承包資質的A建筑工程公司中標總承包。機電設備安裝內容為給水、排水系統，電氣照明系統。A公司考慮到“肥水不流外人田”，擬自行組織施工，但本公司的安裝技術管理人員忙于其它規模較大的工程，無力顧暇，決定派原管道維修工班長帶領若干管道維修工和臨時招募的電工完成該住宅樓的機電安裝工程。
    問題（1） A公司的決定是否正確？為什么？
      （2） A公司應該考慮哪些事項。
    ——關于生產要素（人員）管理  
    答案（1）不對。因為①
    A公司雖然不具備機電安裝專業資質，但房屋建筑工程施工總承包資質能覆蓋上下水、電氣等安裝工程。可是如果A公司的安裝技術管理人員忙于其他工程，而委派管道工維修班長帶領人員去施工，則是不可以的。因為，施工管理人員是需要資格的，原管道維修班長是*作人員，進入管理崗位需要經過培訓并取得資格證書（涉及到生產要素的管理）；況且臨時招募來的電工是否具備特種作業人員資格也是需要考慮的（涉及到特種作業人員的管理）。
    
  （2）   A公司如果不能派出有資格的管理人員和施工人員，應該考慮選擇和評價具備機電安裝專業資質的單位；簽訂工程施工分包合同，明確各自的責任；負責對施工現場和施工過程的協調管理等總承包單位應盡的責任和義務。
    4. 某大型機電設備安裝工程，規模較大。由B公司中標，實施交鑰匙式的項目總承包。業主按照合同的約定，定期支付工程款項。B公司由于經濟實力不夠，致使已經制造完成的工程設備遲遲不能運達現場，而使工期比預定時間延誤許多。
    問題（1） 業主根據合同的約定要求B公司賠償工期延誤所造成的損失，這一要求是否合理？為什么？
        （2） B公司是否有必要對此進行自我診斷？主要管理上的弱點是什么？
    ——關于生產要素（資金）管理  
    答案（1）業主根據合同的約定要求B公司賠償損失是合理的。因為合同有約定，依據合同辦事有法律根據（涉及到合同的風險管理）。
        （2） B公司有必要對此進行反思或自我診斷，發現和解決管理上存在的問題。一是合同談判時，對工程情況了解不深入，對自己的經濟實力估計過高；二是在實施過程中對資金（生產要素）的管理失控，在收支預測、對比分析、籌措和使用資金方面存在嚴重的薄弱環節。
    
    5. 某機電安裝工程的施工組織設計由施工單位的總工程師組織公司工程技術部門的機、電、水、風等專業人員編制。此外機、風專業的技術人員還分別編制了針對性較強的分項工程的施工方案。
    問題（1） 由誰向施工人員作施工組織設計交底？施工組織設計交底在什么時候進行？哪些人員應參加接受交底？
      （2）施工組織設計交底時，總工程師因員工找他談話未能參加，是否合適？
      （3）施工組織設計的交底內容是否要經過批準？需要經過誰的批準？
      （4）由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底在什么時候進行？
      （5）交底資料是否要保存？交給誰（部門）保存？
    ——關于施工組織設計、施工方案的編制和交底
    
    答案（1）由公司工程技術部門的機、電、水、風等專業人員（編制人員）向施工人員作施工組織設計交底。施工組織設計交底在工程開工前進行。參加接受交底的人員應包括參加施工的全體人員。