1K422010  掌握項目進度總目標、分解計劃的實施與控制
1K422011  項目進度總目標的分解方法
項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業或施工階段分解為完工分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標。
1K422012  施工進度計劃實施與調整的基本原則
當施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節點目標。
月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業計劃。作業計劃應分別在每月、旬(或周)末，由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。
年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:
①跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。
②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
③執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
⑤落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。
施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業過程相互協作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調整內容應包括:
●施工內容；
●工程量；
●起止時間；
●持續時間；
●工作關系；
●資源供應。