1K422013 施工進度控制的實施方法
項目經理部按下列程序進行項目進度控制
①根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
③向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。
④實施施工進度計劃中出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度情況。
⑤全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
一級建造師專業輔導市政教材（七十一）
相關閱讀
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十八）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十九）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十七）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十六）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十四）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十五）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十二）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十三）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十一）
-
一級建造師專業輔導市政教材（八十）
-
一級建造師專業輔導市政教材（七十九）
-
一級建造師專業輔導市政教材（七十七）
