案例三
答案：
1.承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷的2.7倍，這是事故發生的直接原因。
施工管理混亂，規章制度不落實，設計施工方案與現場實際情況不符；盲目和擅自變更施工方案；發現事故隱患不及時整改；施工隊伍管理松馳是造成這起重大事故的主要原因。此外，可分段式整體提升腳手架這一專項技術本身存在重大缺陷。該腳手架沒有完整的下墜安全裝置；架體承重螺栓強度的安全強度不足，也是造成這起重大事故的重要因素。
2.按照建設部《工程質量重大事故報告和調查程序規定》，本工程這起重大事故可定為***重大事故。因為規定中規定：具備下列條件之一者為***重大事故。
① 死亡3人以上，9人以下；
② 重傷20人以上；
③ 直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元。
3.重大事故書面報告應當包括以下內容：
① 事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱；
② 事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；
③ 事故發生原因的初步判斷；
④ 事故發生后采取的措施及事故控制情況；
⑤ 事故報告單位。
4.項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：
① 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。
② 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；
③ 領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；
④ 發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

案例四
解析：
答案：
1.預付款金額為：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52萬元
2.第一個月工程量價款為：500×180＋700×160＝20.2萬元
應簽證的工程款為：20.2×0.95＝19.19萬元＜25萬元
第一個月不予簽發付款憑證。
第二個月工程量價款為：800×180+900×160=28.8萬元
應簽證的工程款為：28.8×0.95＝27.36萬元
19.19+27.36=46.55＞25萬元
實際應簽發的付款憑證金額為46.55萬元
第三個月工程量價款為800×180+800×160=27.2萬元
應簽證的工程款為：27.2×0.95=25.84萬元＞25萬元
應扣預付款為：18.52×50%=9.26萬元
應付款為：25.84-9.26=16.58＜25萬元
第三個月不予簽發付款憑證。
第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價應進行調整。
超過估算工程量的10%的工程量為：2700-2300×(1+10%)=170m3
這部分工程量單價應調整為180×0.9=162元/m3
甲項工程工程量價款為(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5萬元
乙項工程累計完成工程量為3000 m3，沒有超過原估算工程量。
乙項工程工程量價款為：600×160=9.6萬元
本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元
應簽證的工程款為：20.1×0.95=19.1萬元
第四個月應簽發的付款憑證金額為：16.58+19.1-18.52×50%=26.42萬元
3. 通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算帳單”統一向發包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。
如發包人不按約定預付款，承包人可根據《建設工程施工合同（示范文本）》規定辦理，即：實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向承包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。