1H420080 機電工程施工組織設(shè)計的編制與實施
　　施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃。
　　種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標
　　項目管理規(guī)劃大綱投標、簽約投標前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標和經(jīng)濟效益
　　項目管理實施規(guī)劃施工準備至驗收簽約后開工前項目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益
　　施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：
　　1）施工組織總設(shè)計
　　一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。
　　2）單位工程施工組織設(shè)計
　　一般以單位工程或單項工程為對象。
　　3）分部工程施工組織設(shè)計
　　一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或?qū)I(yè)工程為對象。
　　施工組織總設(shè)計的具體步驟如下：
　　1）準備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。
　　2）編寫工程概況，明確任務(wù)要求。
　　3）進行施工部署，擬定施工方案。
　　4）編制施工總進度計劃。
　　5）制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃。
　　6）規(guī)劃施工總平面布置圖。
　　7）擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。

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