知識點：施工成本管理的應用及目標控制的措施

    【考頻指數】★★★★

    【考點精講】

    一、施工成本管理的應用

    成本管理是項目管理的核心內容。

    （一）施工成本管理組織與方法

    選用施工成本管理方法應遵循以下原則：

    1.實用性原則2.靈活性原則3.堅定性原則4.開拓性原則

    （二）施工成本管理的基礎工作

    1.施工成本管理措施

    項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統計。

    2.成本管理的基本原則

    （1）成本最低化原則；（2）全面成本管理原則—全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。

    （3）成本責任制原則

    成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤。

    （4）成本管理有效化原則

    所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作。

    （5）成本管理科學化原則

    可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法。

    二、施工成本目標控制的措施

    （一）施工成本目標控制應遵循的基本原則

    1.成本最低原則；2.全員成本原則；3.目標分解原則；4.動態控制原則；5.責、權、利相結合的原則

    （二）施工成本目標控制主要依據

    1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進度報告；4.工程變更

    （三）施工成本目標控制的方法

    1.理論方法：制度、定額、指標、價格工程、掙值法。

    2.采用施工圖預算控制

    1.人工費的控制；2.材料費的控制—首先以預算價格控制材料采購成本。材料消耗數量的控制則應通過“限額領料單”去落實。材料管理人員有必要經常關注材料價格的變動，并積累系統的市場信息。企業有條件或有資金時，可購買一定數量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。（與供貨商簽訂材料供應合同，交付定金，鎖定單價）

    【經典例題】

    1.施工成本管理的基本流程是（）。

    A.成本預測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核

    B.成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核

    C.成本預測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核

    D.成本預測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核

    【答案】B

    【解析】本題考查的是施工成本管理的應用。施工成本管理的基本流程是成本預測→管理決策→管理計劃→成本過程控制→成本核算→分析和考核。

    2.施工成本目標控制的主要依據不包括（）。

    A.工程承包合同

    B.施工成本計劃

    C.進度報告

    D.工程索賠

    【答案】D

    【解析】本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的主要依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。