建設工程項目信息管理的任務
1．業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率、以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執行者(部門)、每項信息管理任務執行的時間和其工作成果等，它的主要內容包括：
(1)確定信息管理的任務(信息管理任務目錄)；
(2)確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；
(3)確定信息的分類；
(4)確定信息的編碼體系和編碼；
(5)繪制信息輸入輸出模型(反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容，以及經整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示)；
(6)繪制各項信息管理工作的工作流程圖，(如：信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等)；
(7)繪制信息處理的流程圖(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進度信息、施工質量信息、合同管理信息等的信息處理的流程)；
(8)確定信息處理的工作平臺(如以局域網作為信息處理的工作平臺，或用門戶網站作為信息處理的工作平臺等)及明確其使用規定；
(9)確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；
(10)確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制原則和方法；
(11)確定工程檔案管理制度；
(12)確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。
施工組織設計是上世紀50年代初我國從原蘇聯引進的重要的施工管理技術，多數施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設計。其中施工方案、施工總平面圖、施工進度計劃、施工質量保證體系、施工安全保證體系等對指導施工都起著非常重要的作用。在當今的信息時代，在國際上，工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。期望我國施工企業對此引起重視，并在工程實踐中得以應用。
2．項目管理班子(考 試大)中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，它們也都承擔一定的信息管理任務，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務是：
(1)負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；
(2)負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；
(4)與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；
(5)負責工程檔案管理等。
3．由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段(主要指的是數據處理設備和網絡)進行信息管理。其核心的技術是基于網絡的信息處理平臺，即在網絡平臺上(如局域網，或互聯網)進行信息處理。
4．在國際上，許多建設工程項目都專門設立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進行；也有一些大型建設工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息報考跟蹤和分析，以信息流指導物質流，從宏觀上和總體上對項目的實施進行控制。
更多信息請訪問：考試大一級建造師網校 一級建造師免費題庫 一級建造師論壇
