建設工程項目管理規劃的編制方法
（1）業主方的建設工程項目管理規劃的編制應由業主方項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參入方的項目管理規劃，由各方負責該工程的項目經理或者負責人負責組織編制。
（2）由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行報考調整。
建設工程項目管理規劃的編制方法
（1）業主方的建設工程項目管理規劃的編制應由業主方項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參入方的項目管理規劃，由各方負責該工程的項目經理或者負責人負責組織編制。
（2）由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行報考調整。
