建設工程項目管理規劃的概念
（1）建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它指導項目管理組織全面開展管理工作，是業主對聘用的咨詢公司實施監督管理的重要依據。它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
● 為什么要進行項目管理；
● 項目管理需要做什么工作；
● 怎樣進行項目管理；
● 誰做項目管理哪方面的工作； 來源：考試大
● 什么時候做哪些項目管理工作；
● 項目的總投資； www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
● 項目的總進度。
（2）建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，應由業主方編制。如果采用建設項目總承包的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。如果業主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。
（3）建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。監理單位編制的項目管理規劃稱稱監理規劃。
