1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
命題考點十七 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用
【教材解讀】
一、分層法的應用
關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：
(1)按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)；
(1)按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；
(2)按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；
(3)按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式；
(4)按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商；
(5)按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；
(6)按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務分包。
二、因果分析圖法的應用
因果分析圖法應用時的注意事項：
(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。
(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。
(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。
(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
三、排列圖法的應用
在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。
四、直方圖法的應用
直方圖法的觀察分析：
(1)通過分布形狀觀察分析。
直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。
(2)通過分布位置觀察分析。
1)生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。
2)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。
3)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。
4)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。
5)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。
【命題考點】
準確有效地找出問題及其原因；QC小組活動的方式；造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況；分布形狀觀察分析；分布位置觀察分析。
【分析預測】
(1)采用分層法、因果分析圖法、排列圖法與直方圖法來分析判斷造成工程質(zhì)量不合格的原因。
(2)分析判斷分層法、因果分析圖法、排列圖法與直方圖法在工程質(zhì)量統(tǒng)計過程中的應用。
編輯推薦：
