常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
(一)職能組織結構的特點及其應用
職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
(二)線性組織結構的特點及其應用
線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。圖12201032-4所示的線性組織結構中：
· A可以對其直接的下屬部門Bl、B2、B3下達指令;
· B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達指令;
· 雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達指令。
在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是惟一的。
(三)矩陣組織結構的特點及其應用
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部(圖12201022-5)。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調或決策。
練習
1.某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是( )。
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源惟一
答案：C
解析：職能組織結構模式中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
2.在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有( )。
A.項目結構
B.矩陣組織結構
C.線性組織結構
D.項目合同結構
E.職能組織結構
答案：BCE
解析：常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等
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