（1）組織風險。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
（2）經(jīng)濟與管理風險。如：宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。
（3）工程環(huán)境風險。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
（4）技術(shù)風險。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。
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