建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
二、建設工程項目總進度目標的論證
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證進度目標實現(xiàn)的可能性。
1.總進度綱要的主要內(nèi)容
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【命題考點】
決策階段項目定義時確定;分析和論證目標實現(xiàn)的可能性;總進度綱要;總進度目標論證的工作步驟。
【分析預測】
(1)分析判斷總進度目標論證的工作步驟是否合理。
(2)分析判斷總進度綱要所包括的內(nèi)容是否全面。
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