單項選擇題
1．建設工程項目管理中的“自項目開始至項目完成”指的是項目的(     )。
A．策劃階段
B．設計階段
C．實施階段
D．竣工保修期
2．系統的(     )決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
A．目標
B．層次
C．流程
D．職能
3．(     )(ProjectDragram，或稱WBS-WorkBreakdownStructurc)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
A．組織結構圖
B．項目結構圖
C．工作任務分工表
D．工作流程圖
4．管理中的(     )環節，是指提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執行
5．(     )反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。
A．合同結構圖
B．合同組織圖
C．合同流程圖
D．合同模式圖
6．由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是(     )模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
A．施工總承包管理
B．平行承發包
C．施工總承包
D．工程總承包
7．(     )的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
A．設計—施工總承包
B．設計采購施工總承包
C．建設項目丁程總承包
D．施工總承包
8．(     )的項目管理是建設工程項目管理一個非常重要的部分，它的質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量；它的進度也直接影響工程的進展。
A．籌劃階段
B．設計階段
C．用前準備階段
D．施工階段
9．分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部[分項]工程作業設計，或稱分部[分項]工程施工設計)針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(     )施工的依據。
A．檢驗批
B．分部(分項)工程
C．單位工程
D．子工程
10．項目目標報考控制的(     )是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
A．基礎
B．前提
C．目標
D．核心