二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）
1．建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)方式選定乙為設(shè)計(jì)單位，則乙設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。
A．設(shè)計(jì)成本控制
B．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
C．設(shè)計(jì)合同管理
D．設(shè)計(jì)信息管理
E．設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃
2．某公司新建一座辦公樓，在決策階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，組織策劃應(yīng)包括（ ）。
A．建立編碼體系
B．任務(wù)分工和管理職能分工
C．項(xiàng)目編碼體系分析
D．實(shí)施期組織總體方案
E．決策期的組織結(jié)構(gòu)
3．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。
A．施工總進(jìn)度計(jì)劃
B．施工方案的選擇
C．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)
D．施工方法和施工機(jī)械的選擇
E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
4．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。
A．簽訂總承包合同
B．參與選擇物資供應(yīng)單位
C．自主選擇分包單位
D．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
5．建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中組織管理層（ ）。
A．對經(jīng)營管理費(fèi)用進(jìn)行管理
B．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
C．貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程
D．發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能
E．體現(xiàn)效益中心的管理職能
6. 編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括（ ）。
A．全面分析本單位危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度
B．確定事故危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
C．事故發(fā)生的級別
D．客觀評價(jià)本單位應(yīng)急能力
E．充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)
7.關(guān)于贏得值法四個(gè)評價(jià)指標(biāo)的下列說法，正確的是（ ）。
A．費(fèi)用偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀
B．進(jìn)度偏差反映的是相對偏差，不受項(xiàng)目層次的限制
C．費(fèi)用績效指數(shù)反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀
D．進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，但受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制
E．進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用
8.通過施工成本分析，可以實(shí)現(xiàn)的是（ ）。
A．從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)
B．增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性
C．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件
D．直接減少項(xiàng)目的成本
E．直接加快項(xiàng)目的進(jìn)度
9. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)了進(jìn)度控制任務(wù)的有（ ）。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計(jì)方
C．擔(dān)保方
D．供貨方
E．施工方
10.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度內(nèi)容的有（ ）.
A．可行性研究報(bào)告的進(jìn)度
B．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C．招標(biāo)工作進(jìn)度
D．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E．工程設(shè)備維護(hù)計(jì)劃
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