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單選題：
1．關于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）。
A．工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B．建設工程管理的時間是項目的實施階段
C．項目管理的核心任務是為工程的建設增值
D．項目管理的核心任務是目標控制
2．項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務是（）。
A．保證項目目標能實現
B．進行項目策劃和項目控制
C．實現項目整體利益和項目目標要求
D．通過管理使項目目標得以實現
3．關于業主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。
A．業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
B．業主方的投資目標指項目的施工成本目標
C．投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務
D．業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
4．下列關于組織的論述錯誤的是（）。
A．組織結構模式是相對靜態的組織關系
B．組織分工是一種動態的組織關系
C．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系
D．工作流程組織是一種動態關系
5．某施工項目施工人員為了趕工落實夜班施工的條件，組織夜班施工，則該行為屬于管理職能的（）環節。
A．提出問題
B．決策
C．籌劃
D．執行
6．建設工程項目決策階段策劃的基本內容不包括（ ）。
A．經濟策劃
B．項目目標的分析和再論證
C．技術策劃
D．項目環境和條件的調查與分析
7．項目管理咨詢公司所提供的服務的工作性質屬于工程（）服務。
A．顧問
B．技術
C．監督
D．采購
8．建設工程項目管理規劃的內容涉及的范圍與深度要求是（）。
A．一經編制則不得改變
B．必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態調整
C．不會因項目而變化
D．可按《建設工程項目管理規范》標準化
9．下列不屬于單位工程施工組織設計主要內容的是（）。
A．工程概況
B．施工現場平面布置
C．主要施工方案
D．施工安排
10．投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。
A．合同價
B．工程概算
C．工程決算
D．施工預算
11．以下關于項目經理的說法錯誤的是（）。
A．建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱
B．承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意
C．在國際上，項目經理一定是企業法定代表人在工程項目上的代表人
D．項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位
12．根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）,項目實施前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定（ ）。
A．項目成本管理規劃
B．項目管理承諾書
C．項目管理目標責任書
D．質量保證承諾書
13．當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監理的（）特點。
A．科學性
B．公平性
C．服務性
D．獨立性
14．建設監理工作主要任務中，屬于工程施工階段進度控制的是（）。
A．監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工
B．檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件
C．編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主
D．編制安全生產事故的監理應急預案，并參加業主組織的應急預案的演練
15．成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
A．成本計劃
B．成本預測
C．成本核算
D．成本考核
16．實施性成本計劃應當采用企業的（）通過施工預算的編制而形成。
A．預算定額
B．施工定額
C．概算定額
D．估算指標
17．在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的（）。
A．人工費
B．不可預見費
C．暫列金額
D．規費
18．成本控制是通過（ ）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取糾偏措施。
A．合同文件
B．成本計劃
C．進度報告
D．工程變更
19．有關成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（ ）。
A．建立成本管理體系的評審組織
B．監測成本形成過程
C．用成本指標考核管理行為
D．用管理行為保證成本指標
20．業務核算是施工成本分析的依據之一，其目的是（ ）。
A．預測成本變化發展的趨勢
B．迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動
C．計算當前的實際成本水平
D．記錄企業的一切生產經營活動
