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2004一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

來源:233網(wǎng)校 2014年5月3日
導讀:
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二、多項選擇題(每題2分,30題,共60分,五個備選答案中,有2-4個符合題意,少選,每選對一個的0.5分,選錯的0分)
71、建設(shè)工程項目的實施階段包括(  ) 
A.設(shè)計階段
B.設(shè)計準備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動用前準備階段
72、在建設(shè)工程項目各參與單位中,需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有(  )
A.業(yè)主方  
B.設(shè)計方  
C.施工方  
D.供貨方  
E.項目總承包方
73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,正確的有(  )
A.指令路徑較短 
B.指令湖泊是惟一的 
C.不能跨部門下達指令 
D.只適用于大型工程項 
E.允許越級指揮
74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(  )對各項工作的管理職能分工。
A.項目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包 
E.專業(yè)分包與勞務分包
75、在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的是(  )。
A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務
B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 
C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務 
D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 
E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目,其項目管理規(guī)劃可以由(  )編制。
A.業(yè)主方  
B.業(yè)主方的項目管理單位  
C.設(shè)計方  
D.施工監(jiān)理方  
E.項目總承包方
77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應及時向(  )報告。
A.項目業(yè)主代表  
B.項目業(yè)主  
C.施工方項目經(jīng)理  
D.監(jiān)理工程師  
E.總監(jiān)理工程師
78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按(  )編制。
A.施工成本組成
B.人力資源需求
C.子項目組成
D.工程進度
E.材料種類
79、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括(  )
A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 
B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 
C.法定人工費增長費用 
D.非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費 
E.不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費
80、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費包括(  )
A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用  
B.因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用  
C.因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費  
D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用  
E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費
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