2012年試卷參考答案與解析
一、單項選擇題
1．C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；
(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理．風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。
2．D【解析】按國際工程慣例，當采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。
3．A【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管，
人員的工作任務(wù)。
4．A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。
5．B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定．選項D說法錯誤。項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項B說法正確。
6．C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。
7．D【解析】投標擔(dān)保要確保投標人在投標有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標人在投標有效期終止之前撒網(wǎng)投標文件，投標保證金將被沒收。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件，且截止后送達的投標文件無效。
8．B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。
9．B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
10．D【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。
11．A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。
12．B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：
(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；
(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；
(3)審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；
(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；
(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；
(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做記錄；
(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
13．D【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。
14．A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險最大的。
15．D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。
16．B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。
17．B【解析】質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進行設(shè)置。
18．B【解析】我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收。均應(yīng)按《建沒工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。
(1)建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項B說法不完整。
(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋"竣工驗收備案專用章"，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。
(3)建設(shè)單位有下列行為之一的．責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：
①未組織竣工驗收，擅自交付使用的；
②驗收不合格，擅自交付使用的；
③對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。
選項D說法錯誤。
19．D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念．使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
20．A【解析】經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
21．D【解析】落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：
(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；
(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；
(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息；
(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。
22．D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。
23．D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、報考管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定
的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
24．B【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；
(2)計算主要工種工程的工程量；
(3)確定施工的總體部署；
(4)擬訂施工方案；
(5)編制施工總進度計劃；
(6)編制資源需求量計劃；
(7)編制施工準備正作汁劃；
(8)施工總平面圖設(shè)計；
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
25．C【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點和一個終點，而從本題所提供的圖中可知，⑧、⑨均為終點。因此，選項C說法錯誤。
26．D【解析】在合同談判中，雙方尚可對技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。
27．C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)主自決定。
28．A【解析】技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施的一種。
29；B【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。
30．A【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準確和快捷地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準確地收集客體的思想報考和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討淪、開會和座談等。
31．D【解析】物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購力。供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，采購方為建設(shè)單位(業(yè)主)、項目總承包單位或施工承包單位。供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，而采購方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。由此可見，對于施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失，施工單位應(yīng)向設(shè)備供貨商進行索賠，以補償自己的損失。
32．D【解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
33．C【解析】建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。
34．A【解析】在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
35．C【解析】工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。
36．B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項包括：
(1)因果分析圖法中一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；
(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；
(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；
(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
37．A【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，選項A說法不正確；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，選項B說法不正確；當一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項C說法錯誤。
38．D【解析】對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。因此選項D正確。
39．A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計算4－2＝2天。則工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。
40．D【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D為正確答案。
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