1Z201000 建設工程項目的組織與管理
本章經典真題【真題解析班免費聽>>】
一、單項選擇題(每題的備選項中，只有l個最符合題意)
1．[20L0年真題】建設工程管理的核心任務是()。
A．目標控制
B．提高建設項目生命周期價值
C．實現業主的建設目標和為工程的建設增值
D．為工程的建設和使用增值
【答案】D
【解析】建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。
2．[2013年真題】管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用()。
A．項目組織設計文件
B．項目任務分期表
C．工作任務分工表
D．管理職能分工描述書
【答案】D
【解析】管理職能分工由多個環節組成，包括提出問題、籌劃、決策、執行、檢查。
3．[2014年真題】關于工作流程組織的說法，正確的是()。
A．同一項目不同參與方都有工程流程組織任務
B．工程流程組織不包括物質流程組織
C．一個工作流程圖只能有一個項目參與方
D．一項管理工作只能有一個工作流程圖
【答案】A
【解析】本題涉及的考點是工作流程組織的相關知識。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。故選項B錯誤。業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。故選項A正確，選項C錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。故選項D錯誤。
4．[20ls年真題】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。
A．組織方案設計競賽
B．確定項目設計合同結構方案
C．擬定施工合同文本
D．確定實施期合同結構總體方案
【答案】D
【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，合同策劃主要內容包括：①決策期的合同結構；②決策期的合同內容和文本；③實施期合同結構總體方案。選項D正確。
5．[2013年真題】建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()。
A．組織柔性化
B．組織集成化
C．組織扁平化
D．組織有效化
【答案】B
【解析】建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。
6．[2011年真題】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用()描述的方式。
A．項目構造
B．項目功能
C．項目結構
D．項目價值
【答案】B
【解析】在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。
7．[2015年真題】關于建設工程項目管理施工總承包管理模式的說法，正確的是()。
A．施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B．業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C．施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D．業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標
【答案】D
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽訂工作均由業主負責；業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。
8．[2015年真題】根據《建設工程項目管理規范》GB／T 503262006，項目管理規劃包括()。
A．項目管理規劃原則和內容
B．項目管理規劃大綱和配套措施
C．項目管理規劃大綱和實施大綱
D．項目管理規劃大綱和實施規劃
【答案】D
【解析】項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件，選項D正確。
9．[2012年真題】根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326--2006，項目管理實施規劃應由()組織編制。
A．項目技術負責人
B．項目經理
C．企業生產經營負責人
D．企業技術負責人
【答案】B
【解析】項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。
10．[2015年真題】某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格，經調查發現是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的()。
A．管理措施
B．組織措施
C．經濟措施
D．技術措施
【答案】B
【解析】本題考查的是對目標控制中四種糾偏措施的理解，但考試用書中沒有關于質量控制糾偏措施的內容，但有成本控制和進度控制的糾偏措施內容，且非常具體充分，基于對成本控制和進度控制具體糾偏措施的理解，本題中更換材料供應商屬于質量控制的組織措施。
11．[2014年真題】下列項目目標動態控制的流程中，正確的是()。
A．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整
C．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整
D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值
【答案】A
【解析】本題考查知識點是項目目標動態控制的工作程序：第一步：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；第二步：在項目實施過程中項目目標的動態控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(3)如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
12．[2014年真題】項目投資的動態控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是()。
A．工程支付款
B．工程結算
C．工程預算
D．項目估算
【答案】C
【解析】本題涉及的考點是項目投資的動態控制。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。
13．[2012年真題】關于建造師和項目經理的說法，正確的是()。
A．取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理
B．大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
C．建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位
D．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理
【答案】B
【解析】本題涉及的考點是項目經理與建造師的相關內容。大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，因此選項A錯誤，選項B正確。項目經理不是技術崗位，而是管理崗位，因此選項C錯誤。在國際上，建造師的執業范圍相"-3寬，建造師可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業，因此選項D錯誤。
14．[2015年真題】根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326--2006條文中的風險等級評估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發生的可能性很大。則該事件的風險等級為()級。
A．5
B．4
C．3
D．2
【答案】B
【解析】風險等級評估如下表：
15．[2010年真題】下列風險因素中，屬于組織風險的是()。
A．工程資金供應的條件
B．現場防火設施的可用性
C．施工方案
D．業主方人員的能力
【答案】D
【解析】選項A、B屬于經濟與管理風險，選項C屬于技術風險。
16．[2014年真題】下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是()。
A．確定風險因素
B．編制項目風險識別報告
C．確定各種風險的風險量和風險等級
D．對風險進行監控
【答案】C
【解析】選項A、B屬于風險識別，選項D屬于風險控制。
