二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項)

1．【2012年真題】關于建設工程項目管理的說法，正確的有()。

A．建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值

B．業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C．建造師的業務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

D．項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

E．只有施工企業對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

【答案】 ABD

【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，因此選項A、B正確。建造師的業務范圍不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業管理(設施管理)工作，因此選項C錯誤。項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，因此選項D正確。不能認為施工方的項目管理只是施工企業對項目的管理，因此選項E錯誤。

2．[2010年真題】建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。

A．施工方的質量目標

B．工程建設的安全管理目標

C．項目的總投資目標

D．工程總承包方的成本目標

E．工程總承包方的進度目標

【答案】BCDE

【解析】建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：①工程建設的安全管理目標；②項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標)；③項目總承包方的進度目標；④項目總承包方的質量目標。

3．[2014年真題】根據《建設項目工程總承包管理規范》GB／T 50358--2005，工程總承包項目管理的主要內容包括()。

A．任命項目經理，組建項目部

B．實施設計管理

C．實施采購管理

D．進行項目可行性研究并報批

E．進行項目范圍管理

【答案】ABCE

【解析】工程總承包項目管理的內容包括：①任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃。②實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。③進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

4．【2015年真題】關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。

A．組織結構模式反映指令關系

B．工作流程組織反映工作間邏輯關系

C．組織分工是指工作任務分工

D．組織分工和工作流程組織都是動態組織關系

E．組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

【答案】ABE

【解析】組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織是一種動態關系。

5．【2011年真題】關于項目管理組織結構模式說法正確的有()。

A．矩陣組織適用于大型組織系統

B．矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

D．線性組織結構中可以跨部門下達指令

E．大型線性組織系統中的指令路徑太長

【答案】ABE

【解析】本題涉及的考點是項目管理組織結構模式的特點及其應用。矩陣組織結構適用于大型組織系統，在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。在一個特大的組織系統中，線性組織結構模式的指令路徑過長。

6．[2013年真題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有()。

A．編制項目投資總體規劃

B．編制項目建設總進度規劃

C．項目實施環境調查

D．項目功能分解

E．建筑面積分配

【答案】ABDE

【解析】建設工程項目實施階段策劃的工作中，項目目標分析和再論證的工作內容包括：①投資目標的分解和論證；②編制項目投資總體規劃；③進度目標的分解和論證；④編制項目建設總進度規劃；⑤項目功能分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項目質量目標。

7．[2014年真題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有()。

A．整個項目合同總額的確定較有依據

B．投標人的報價較有依據

C．可以為分包單位提供更好的管理和服務

D．有利于業主節約投資

E．可以縮短建設周期

【答案】ADE

【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優點有：①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。②所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。③在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。故選項A、D正確。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。故選項E正確。施工總承包模式一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。故選項B錯誤。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。故選項C錯誤。

8．[2015年真題】關于施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有()。

A．反映了最佳施工方案在時間上的安排

B．反映了施工機具等資源的供應情況

C．反映了施工方案在空間上的全面安排

D．反映了施工進度計劃在空間上的全面安排

E．使整個現場能有組織地進行文明施工

【答案】CDE

【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。所以選項C、D、E正確。

9．[2012年真題】根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326--2006，項目經理的權限有()。

A．簽訂工程施工承包合同

B．進行授權范圍內的利益分配

C．參與組建項目經理部

D．參與選擇物資供應單位

E．參與工程竣工驗收

【答案1 CD

【解析】本題涉及的考點是項目經理的權限。項目經理應具有下列權限：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。

10．[2014年真題】根據《建設工程監理規范》68／T 50319--2013，工程建設監理實施細則除應反映專業工程的特點外，還應包括()等內容。

A．監理工作流程

B．項目監理機構的組織形式

C．監理工作的方法和措施

D．監理工作依據

E．監理工作的控制點及目標值

【答案】ACE

【解析】工程建設監理實施細則應包括下列內容：專業工程的特點；監理工作的流程；監理工作的控制要點及目標值；監理工作的方法和措施。