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【完整版】2024年一級建造師《項目管理》考試真題及答案解析

來源:233網(wǎng)校 2024-09-09 00:00:01

61、為了應用建筑信息模型(BIM)技術,實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進行的工作是()。

A.將項目成本管理與2D和3D模型集成,形成4D模型

B.將項目成本管理與3D和4D模型集成,形成5D模型

C.將項目成本管理與4D和5D模型集成,形成6D模型

D.將項目成本管理與5D和6D模型集成,形成7D模型

參考答案:B
參考解析:通過BIM技術將項目成本管理與3D和4D模型集成,形成5D模型。

62、根據(jù)綠色施工評價相關標準,在施工現(xiàn)場環(huán)境保護方面作為“控制項”進行評價的內(nèi)容是()。

A.采取限時施工和遮光措施

B.設置并清理現(xiàn)場廁所化糞池

C.制定地下文物保護應急預案

D.制定建筑垃圾減量化計劃

參考答案:C
參考解析:這里的“控制項”是指綠色施工過程中必須達到的基本要求條款。對于施工現(xiàn)場環(huán)境保護而言,“控制項”包括以下內(nèi)容: (1)應建立環(huán)境保護管理制度。
(2)綠色施工策劃文件中應包含環(huán)境保護內(nèi)容。
(3)施工現(xiàn)場應在醒目位置設環(huán)境保護標識。
(4)應對施工現(xiàn)場的古跡、文物、墓穴、樹木、森林及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護措施,制定地下文物應急預案。C選項正確。
(5)施工現(xiàn)場不應焚燒廢棄物。
(6)土方回填不得采用有毒有害廢棄物。

63、在下列影響施工過程的不利因素中,屬于社會環(huán)境影響因素的是()。

A.不明水文氣象條件

B.地下埋葬文物的處理

C.建設資金不到位

D.臨時停水停電斷路

參考答案:D
參考解析:有關協(xié)作部門及社會環(huán)境影響:
(1)有關協(xié)作部門原因。如有關協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。
(2)社會環(huán)境原因。如其他單位臨近工程的施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外因法律及制度變化,經(jīng)濟制裁,戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉,匯率浮動和通貨膨脹等。

64、某單位工程施工進度計劃中,工作A由B、C兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的時間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m,分項工程C的時間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m,則工作A的是()工日/m。

A.0.41

B.0.44

C.0.46

D.0.67

參考答案:A
參考解析:H=0.35x5000+0.52x3000/5000+3000=0.41工日/m。

65、工程施工合同采用目標成本加獎罰計價方式時,合同價款正確的計算方式是()。

A.實際發(fā)生的直接費+目標成本x基本酬金計算百分比+獎罰酬金

B.目標成本x(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金

C.目標成本+實際發(fā)生的直接費x基本酬金計算百分比十獎罰酬金

D.實際發(fā)生的直接費x(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金

參考答案:A
參考解析:C=Cd+P*C0+P0( C0-Cd)=實際發(fā)生的直接費+目標成本x基本酬金計算百分比+獎罰酬金百分比(目標成本-實際發(fā)生的直接費)=實際發(fā)生的直接費+目標成本x基本酬金計算百分比+獎罰酬金

66、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》關于專業(yè)分包合同價款及支付的說法,正確的是()。

A.分包合同計價方式應與總包合同約定的方式一致

B.分包合同價款應參照總包合同相應部分價款確定

C.承包人無須向分包人支付工程預付款

D.承包人確認計量結果后7天內(nèi)支付分包工程進度款

參考答案:A
參考解析:分包工程合同價款應與總包合同約定的方式一致,通常有三種方式:固定價格、可調(diào)價格和成本加酬一金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種,應與總包合同約定的方式一致。

67、根據(jù)《卓越績效評價準則》,建筑企業(yè)實施卓越績效管理,在組織驅(qū)動力層面應遵循的基本理念是()。

A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動

B.學習、改進與創(chuàng)新

C.重視過程與關注結果

D.確保組織中員工的發(fā)展和權益

參考答案:A
參考解析:(1)說明組織驅(qū)動力的基本理念。包括:遠見卓識的領導;戰(zhàn)略導向;顧客驅(qū)動。
①遠見卓識的領導。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價值觀,帶領全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。 組織的高層領導力是一個企業(yè)成功的關鍵,企業(yè)高層領導應建立以顧客為中心的企業(yè)文化,建立起追求卓越、促進創(chuàng)新、構建知識和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵機制;企業(yè)高層領導應通過治理機構對企業(yè)的道德行為、績效和所有利益相關方負責,并以自己的道德行為、領導力、進取精神發(fā)揮表率作用,帶領全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標。
②戰(zhàn)略導向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動,獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關鍵,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下進行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營管理中處于核心地位,為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)應制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標,分析、預測影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素,在保持戰(zhàn)略導向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下,形成企業(yè)發(fā)展合力,幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略要通過長期規(guī)劃和短期計劃進行部署,以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
③顧客驅(qū)動。將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量,提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力,以提高顧客的滿意和忠誠程度。

68、施工生產(chǎn)危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。下列危險源中,屬于第二類危險源的是()。

A.施工用炸藥儲存室

B.行駛中的車輛

C.違規(guī)操作設備

D.可燃燒危險物質(zhì)

參考答案:C
參考解析:第二類危險源是指導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效,以及防護措施缺乏或失效的因素。包括:物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。

69、下列工程中,施工單位在投標時可選擇報低價的是()

A.工期要求緊的工程

B.支付條件好的工程

C.技術復雜的工程

D.施工條件差的工程

參考答案:B
參考解析:承包單位遇下列情形時,其報價可低一些:施工條件好的工程,工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包單位急于打入某一市場、某一地區(qū),或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年,但即將面臨沒有工程的情況,機械設備無工地轉(zhuǎn)移時;附近有工程而本項目可利用該工程的機械設備、勞務或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標對手多,競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。

70、為了驗收施工質(zhì)量,制定和審核/確認分部工程劃分方案的做法,正確的是()。

A.由項目監(jiān)理機構制定,建設單位確認

B.由施工單位制定,項目監(jiān)理機構審核

C.由建設單位組織備方制定,工程質(zhì)量監(jiān)督機構確認

D.由項目監(jiān)理機構組織備方制定,建設單位審核

參考答案:B
參考解析:工程施工前,應由施工單位制定單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批的劃分方案,并應由項目監(jiān)理機構審核、建設單位確認后實施。

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