2022年二級建造師備考正在進行中，233網校學霸君特別為大家整理了2022年二級建造師《建筑》考點歸納，大家可利用考點做好考前最后的沖刺！
2022二建建筑實務考點總結【資料下載】
一、項目管理策劃
1.項目管理策劃應由項目管理規劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目管理配套策劃應包括項目管理規劃策劃以外的所有項目管理策劃內容。
2.項目管理策劃應遵循下列程序：識別項目管理范圍;進行項目工作分解;確定項目的實施方法;規定項目需要的各種資源;測算項目成本;對各個項目管理過程進行策劃。
二、采購與投標管理
采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理標準;采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量規范;檢驗方式和標準;供方資質審查要求;采購控制目標及措施。
三、合同管理
1.項目合同管理應遵循下列程序：合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同管理總結。
2.合同評審應包括下列內容：合法性、合規性評審;合理性、可行性評審;合同嚴密性、完整性評審;與產品或過程有關要求的評審;合同風險評估。
四、設計與技術管理
1.設計管理應根據項目實施過程，劃分為下列階段：項目方案設計;項目初步設計;項目施工圖設計;項目施工;項目竣工驗收與竣工圖;項目后評價。
2.項目技術管理措施應包括下列主要內容：技術規格書;技術管理規劃;施工組織設計、施工措施、施工技術方案;采購計劃。
五、進度管理
1.項目進度管理應遵循下列程序：編制進度計劃;進度計劃交底，落實管理責任;實施進度計劃，進行進度控制和變更管理。
2.各類進度計劃應包括下列內容：編制說明;進度安排;資源需求計劃;進度保證措施。
3.進度計劃的檢查應包括下列內容：工作完成數量;工作時間的執行情況;工作順序的執行情況;資源使用及其與進度計劃的匹配情況;前次檢查提出問題的整改情況。
4.進度計劃變更可包括下列內容：工程量或工作量;工作的起止時間;工作關系;資源供應。
5.項目管理機構應識別進度計劃變更風險，并在進度計劃變更前制定下列預防風險的措施：組織措施，技術措施，經濟措施，溝通協調措施。
六、質量管理
1.項目質量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。
2.項目質量計劃應包括下列內容：質量目標和質量要求;質量管理體系和管理職責;法律法規和標準規范;質量控制點的設置與管理;項目生產要素的質量控制;實施質量目標和質量要求所采取的措施;項目質量文件管理。
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七、成本管理
1.項目成本管理應遵循下列程序：掌握生產要素的價格信息;確定項目合同價;編制成本計劃，確定成本實施目標;進行成本控制;進行項目過程成本分析;進行項目過程成本考核;編制項目成本報告;項目成本管理資料歸檔。
2.項目管理機構應按規定的會計周期進行項目成本核算。項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則，項目管理機構應編制項目成本報告。
3.成本分析宜包括下列內容：時間節點成本分析;工作任務分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項指標成本分析;綜合項目成本分析。
八、安全生產管理
應急準備與響應預案應包括：應急目標和部門職責;突發過程的風險因素及評估;應急響應程序和措施;應急準備與響應能力測試;需要準備的相關資源。
九、綠色建造與環境管理
1.綠色建造計劃應包括下列內容：綠色建造范圍和管理職責分工;綠色建造目標和控制指標;重要環境因素控制計劃及響應方案;節能減排及污染物控制的主要技術措施;綠色建造所需的資源和費用。
十、資源管理
項目管理機構應編制人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。
十一、信息與知識管理
(1)信息管理應包括下列內容：信息計劃管理;信息過程管理;信息安全管理;文件與檔案管理;信息技術應用管理。
十二、風險管理
1.項目風險管理應包括下列程序：風險識別，風險評估，風險應對，風險監控。
2.項目管理機構應采取下列措施應對負面風險：風險規避;風險減輕;風險轉移;風險自留。
十三、收尾管理
發包人應依據規定編制并實施工程竣工決算。工程竣工決算應包括下列內容：工程竣工財務決算說明書;工程竣工財務決算報表;工程造價分析表。
十四、管理績效評價
1.項目管理績效評價應包括下列內容：項目管理特點;項目管理理念、模式;主要管理對策、調整和改進;合同履行與相關方滿意度;項目管理過程檢查、考核、評價;項目管理實施成果。
2.組織應根據項目管理績效評價需求規定適宜的評價結論等級，以百分制形式進行項目管理績效評價的結論，宜分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
