兩個層次

（1）組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的目標(biāo)成本

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任成本

完全成本法

從企業(yè)角度出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（制造成本+期間費(fèi)用）全部計(jì)入成本：

（1）制造成本

（2）期間費(fèi)用：如企業(yè)總部的管理費(fèi)

制造成本

從項(xiàng)目角度出發(fā)，只將與施工項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本計(jì)入施工成本，其目的是為了考核項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理水平：

（1）直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施費(fèi)

（2）間接成本=現(xiàn)場產(chǎn)生管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)

施工成本預(yù)測

定性預(yù)測法：專家會議法、德爾菲法

定量預(yù)測法：簡單平均法、時間序列法、回歸分析法（包括一元線性、多元線性、非線性回歸法）、量本利分析法和因素分析法等

記憶口訣：量本利因素分析，回歸簡單時間序列

施工成本目標(biāo)編制

編制原則：可行性、先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、適時性。

記憶口訣：可先學(xué)一時

目標(biāo)成本=工程造價（除稅金）×【1-目標(biāo)利潤率（％）】

成本目標(biāo)編制的主要依據(jù)有：

（1）項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，包括各項(xiàng)管理指標(biāo)。

（2）施工圖計(jì)算出的工程量。

（3）企業(yè)定額，包括人工、材料、機(jī)械等價格。

（4）勞務(wù)分包合同及其他分包合同。

（5）施工設(shè)計(jì)及施工方案。

（6）項(xiàng)目崗位責(zé)任成本控制指標(biāo)。

記憶口訣：定書量合同的方案指標(biāo)