兩個層次

（1）組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的目標成本

（2）項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的責任成本

完全成本法

從企業角度出發，將企業生產經營過程中發生的一切費用（制造成本+期間費用）全部計入成本：

（1）制造成本

（2）期間費用：如企業總部的管理費

制造成本

從項目角度出發，只將與施工項目直接相關的各項成本計入施工成本，其目的是為了考核項目經理部成本管理水平：

（1）直接成本=人工費+材料費+施工機具使用費+措施費

（2）間接成本=現場產生管理費+規費

施工成本預測

定性預測法：專家會議法、德爾菲法

定量預測法：簡單平均法、時間序列法、回歸分析法（包括一元線性、多元線性、非線性回歸法）、量本利分析法和因素分析法等

記憶口訣：量本利因素分析，回歸簡單時間序列

施工成本目標編制

編制原則：可行性、先進性、科學性、統一性、適時性。

記憶口訣：可先學一時

目標成本=工程造價（除稅金）×【1-目標利潤率（％）】

成本目標編制的主要依據有：

（1）項目部與企業簽訂的項目目標責任書，包括各項管理指標。

（2）施工圖計算出的工程量。

（3）企業定額，包括人工、材料、機械等價格。

（4）勞務分包合同及其他分包合同。

（5）施工設計及施工方案。

（6）項目崗位責任成本控制指標。

記憶口訣：定書量合同的方案指標