本文采用將歷年二建和一建試題與考試用書相結合的方式，對二級建造師《建筑實務》施工管理部分高頻考點進行重點摘錄、整理，對考試用書的核心知識點進行提煉，以關鍵句的形式展示出來，以利于考生考前快速記憶。
一、建筑工程施工招投標&合同管理
1、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于 20d。
2、招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現場。
3、投標人撤回已提交的投標文件，應當在投標截止時間前書面通知招標人。招標人已收取投標保證金的，應當自收到投標人書面撤回通知之日起5d內退還。投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。
4、聯合體投標：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體各方應當簽訂共同投標協議，并將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
5、投標報價：
（1）投標人在投標報價中填寫的工程量清單的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程數量必須與招標人招標文件中提供的一致。
（2）投標人的優惠必須體現在清單的綜合單價或相關的費用中，不得以總價下浮方式進行報價，否則以廢標處理。
（3）措施項目費由投標人自主確定，投標人的安全防護、文明施工措施費的報價，不得低于依據工程所在地工程造價主管部門公布計價標準所計算得出總費用的90%。
6、建筑工程施工合同管理的原則是：（1）依法履約原則；（2）誠實信用原則；（3）全面履行原則；（4）協調合作原則；（5）維護權益原則；（6）動態管理原則；（7）合同歸口管理原則；（8）全過程合同風險管理原則；（9）統一標準化原則。
7、《 建設工程施工合同（示范文本）》由"協議書"、"通用條款"、"專用條款" 三部分組成。施工合同文件的組成及解釋順序：（1）中標通知書；（2）投標函及其附錄；（3）專用合同條款及其附件；（4）通用合同條款； （5）技術標準和要求；（6）圖紙；（7）已標價工程量清單或預算書；（8）其他合同文件。
6、合同價款：①合同價款需明確是否含稅、稅款總額、稅率、發票類型（增值稅專用發票或增值稅普通發票）。②質量保證金：不得超過工程價款結算總額的3%，在工程項目竣工前已繳納履約保證金的,建設單位不得同時預留工程質量保證金，并按規定退還保證金及銀行同期存款利息。
7、合同簽約：①保持待簽合同與招標文件、投標文件的一致性，這種一致性要求包含了合同內容、承包范圍、工期、造價、計價方式、質量要求等實質性內容。②盡量采用當地行政部門制定的通用合同示范文本，完整填寫合同內容。通用合同示范文本具有規范性、程序性、系統性、實用性、平等性、合法性，做到了內容詳盡、條理清晰、責權明晰。
8、合同變更程序：①提出合同變更申請。②報項目經理審查、批準。③經業主簽認，形成書面文件。④組織實施。
9、違法分包：總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位；建設工程總承包合同中未約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；分包單位將其分包的建設工程再分包的。
10、勞務分包人義務：①對合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系。②勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令。
11、合同變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；（4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或實施順序。
12、變更估價原則：（1）已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；（2）已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；（3）變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過 15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構成的原則，由合同當事人按照約定原則確定變更工作的單價。
13、變更估價程序：承包人應在收到變更指示后 14天內，向監理人提交變更估價申請。發包人應在承包人提交變更估價申請后14天內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。因變更引起的價格調整應計入最近一期的進度款中支付。
14、索賠步驟：索賠意向通知（28d）、索賠的內部處理、提交索賠報告、解決索賠。
15、索賠證據的基本要求：真實性、全面性、法律證明效力、及時性。
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