2H320160 機電工程項目施工風險管理
【考點一】工程項目施工中的風險
在項目施工各個階段的工作中都會因存在不確定因素而存在一定的風險。主要表現為：
1.承包合同簽訂時對市場材料價格波動幅度估計的風險。
2.業主資金準時到位和信用的風險。
3.周圍環境和氣象對施工總進度計劃實施的風險。
4.分承包方和供應商履行承諾的風險。
5.預計采用的施工安全措施風險。
6.新施工工藝、新施工機具應用成敗的風險。
7.新生產工藝、新工程設備試運轉結果能否達到合同要約指標的風險。
8.施工現場臨時消防配置及火災發生的風險。
9.重要、重大施工方案實施的風險。
10.其他風險。
【考點二】建立風險防范措施的步驟
確立風險防范措施是風險管理的核心，其步驟是：
1.建立組織
2.設定目標
3.風險識別。如何進行風險識別？
目標確定后要識別其風險可能發生的部位和難度，可以用類似場合的經驗來判斷，也可以用收集到的眾多信息，經整理統計分析作出結論，但要注意風險與機遇是同時存在的，即對利與害要同時進行辨識。
4.風險評估。如何進行風險評估？
對可能發生的風險后果作出評價和估算，要從技術上經濟上作出定性和定量的預計，以利制訂風險影響程度降至最低限度的應急預案。
5.風險應對
即應急預案的制訂和啟動，其原則是回避、承受、降低和轉移，其程序和執行要在項目經理及職能部門明確責任、落實分工前提下得到有效實施，有時尚需求助于企業領導和企業有關職能部門以及社會力量。
6.信息與監控
【考點三】風險管理的工作內容有哪些？
1） 對招標文件評審，進行投標風險評估；2）對施工合同文件評審、談判、簽訂，限定施工合同風險；3）分包合同管理，合理分解風險；4）全面履行合同，消除履約風險；5）施工合同經濟索賠和規避合同風險。
