2019二建市政工程考點突破:市政公用工程施工進度管理

【60天全書考點突破】

施工進度計劃編制方法的應用

施工進度計劃的編制依據：(1)以合同工期為依據安排開、竣工時間；(2)設計圖紙定額材料等：(3)機械設備和主要材料的供應及到貨情況；(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況：(5)工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；(6)工程項目所在地資源可利用情況；(7)影響施工的經濟條件和技術條件；(8)工程項目的外部條件等。

施工進度調控措施

分包工程控制：(1)分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。

(2)承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍。(3)總、分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系承包單位應協助分包單位解決施工進度控制調控措施中的相關問題。

施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。

施工進度計劃執行情況的檢查、報告與總結

調整內容應包括：工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。

工程進度報告的主要內容：(1)工程項目進度執行情況的綜合描述。(2)實際施工進度圖。(3)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。(5)解決問題的措施。(6)計劃調整意見和建議。

考點習題測試：

1．某市政工程網絡計劃圖如下(單位為月)，該工程的總工期是()。

A．10

B．9

B．8

D．6

參考答案：A

2．以下選項中，屬于施工進度計劃編制依據的是()。

A．合同工期

B．水文、地質

C．設計圖紙

D．技術規范

E．定額材料

參考答案：ABCE