(一)

背景資料

某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格：主要材料由施工單位自行采購(gòu):因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:

上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元，地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。

施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。

裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

問(wèn)題

1.根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,并計(jì)算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?

2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不安之處?并說(shuō)明理由。

3.除采取組織措施外,施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施?

4.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少?逐一說(shuō)明理由