(一)
背景資料
某辦公樓工程,框架結構,鉆孔灌注樁基礎,地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標470日歷天:質量目標合格：主要材料由施工單位自行采購:因建設單位原因導致工期延誤,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”,合同簽訂后,施工單位實施了項目進度策劃,其中上部標準層結構工序安排如下:
上部標準層結構工序安排表
柱基施工時遇地下溶洞(地質勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補償誤工費20萬元，地下室結構完成,施工單位自檢合格后,項目負責人立即組織總監理工程師及建設單位,勘察單位,設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結構時,因商品混凝土供應遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結構時,建設單位要求將該層進行結構變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進度控制流程、建立協調機制等措施,保證合同約定工期目標的實現。
問題
1.根據上部標準層結構工序安排表繪制出雙代號網絡圖,找出關鍵線路,并計算上部標準層結構每層工期是多少日歷天?
2.本工程地基基礎分部工程的驗收程序有哪些不安之處?并說明理由。
3.除采取組織措施外,施工進度控制措施還有哪幾種措施?
4.施工單位索賠成立的工期和費用是多少?逐一說明理由
【參考答案——宋協清老師解析】
1、
雙代號網絡圖（估計4分）靈活出題，比較簡單
關鍵線路：工作A—>工作B —>工作C—>工作E —>工作G （估計1分）
工期8天（估計1分）
2
1）施工單位自檢合格后，項目負責人后立即組織驗收不妥（估計1分）
理由：1）施工單位自檢合格后，應向監理單位申請驗收（估計1分）
2)應由總監理工程師組織驗收（估計1分）
3)驗收人員缺施工單位的質量、技術部門負責人（估計1分）
3.（1）技術措施（估計1分）
（2）管理措施（估計1分）
（3）經濟措施（估計1分）
4.
1）樁基施工：工期索賠20天；費用索賠20萬（估計1分）
理由：地下溶洞，不可探明的地質條件，建設單位的責任；按合同約定，建設單位的原因造成，工期順延，每天支付延誤1萬元，20*1=20萬元（估計1分）
2）商品混凝土供應遲緩，工期和費用均不能索賠（估計1分）
理由：商品混凝土供應，是施工單位的責任（估計1分）
3）施工至二十層結構時，工期索賠15天；費用索賠15萬（估計1分）
理由：結構設計變更，是建設單位的責任；按合同約定，建設單位的原因造成，工期順延，每天支付延誤1萬元，15*1=15萬元（估計1分）
工期總計索賠：35天，費用總計索賠35萬（估計1分）
