(四)背景資料

某開發商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下一層，地上八層，現澆鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。

施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規劃大綱，實施項目管理實施規劃。制定了項目部內部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。

項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優化，制定了項目部責任成本，摘錄數據如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發現項目部在施工現場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

問題

1．施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?

2．列式計算項目部三種施工方案的成本系數、價值系數(保留小數點后3位)，并確定最終采用哪種方案。

3．計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

4．項目部在勞務人員實名制管理工作中還應該完善哪些工作?