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    十年來，做為黃河主管部門的河務局已由原來封閉式的事業管理邁向市場經濟之路。利用技術和機械優勢，承攬大型土方工程已成為改善經濟條件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的經濟效益，已成為黃河人最關注的問題。根據近半年來大型土方工程施工情況，筆者認為，搞好施工管理最關鍵的問題有計劃、技術、質量、機械、安全管理等五個方面。本文以下五個方面分別加以論述。
    一、計劃管理
    計劃管理是工程施工的核心。根據施工組織設計中確定的工程進度要求，進行合理布局綜合平衡，制定施工措施和作業計劃，組織和開展各項工作，如果把施工做一張網，計劃管理則是一網之綱，只有提綱才能領全網發揮作用。要做好計劃管理工作，需進行以下三個方面的工作。
    1、施工計劃體系。從縣局承攬土工工程看，要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體系。它包括施工進度計劃；單位工程施工組織設計和施工進度計劃；季度計劃、分部工程施工設計和工程進度、月工作計劃、作業計劃。月計劃是施工單位計劃管理的中心環節。現場的一切活動都是圍繞保證月計劃完成進行的；旬計劃是施工隊內部施工生產活動的作業計劃，其主要作用是施工隊內部組織、協調班組的施工活動，可以看成是月計劃的短安排以至保證完成月計劃作用。
    2、承攬每一項工程，產要的問題就是統籌全盤，根據實際情況制定切實可行的施工計劃體系。否則心中無數、施工無目標、秩序混亂。山東黃河工程局第六項目經理部于95年底承攬河北省大浪底水庫修復工程筑堤土方的46萬立米，截滲溝開挖土方28.35萬立米，有11個工程處參戰，根據全同要求，須在96年6月15日竣工，項目部不但提前10天完成任務，還按時完成了96年4月中旬再次承攬的筑堤土方38萬立米和18萬立米截滲溝開挖土方。指揮部在慰問中指出：如此高的建設施工速度和質量在國內土方施工史上是罕見的。項目部依靠的是自身過硬的施工隊伍，更是依靠了一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一旬，和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理，目標明確，一切工作都是在原計劃這前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任務后項目部迅速調整施工計劃，進行統籌安排，調整施工機和管理人員，兩處工地齊頭并進，按損按量按時完成任務。
    3、施工作業計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃，則要按照具體的施工條件，規定詳細的作業，把計劃任務貫徹落實到直接執行者，協調各具體施工單位間的配給協作關系，指導機具設備的準備和供應組織有節奏地均衡地施工，完成計劃任務，施工任務書做為計劃文件要下達各施工隊，把生產計劃、技術、質量、安全、降低成本等各種技術經濟指標分解給單位，落實到施工隊，聊城地局在河北省大浪底工地、山東榮城海湖工程等都實行了這種管理方法，取得了明顯效果。
    4、施工措施。在計劃管理中不僅計劃切合實際，而在施工中要采取有效措施，①實際調度制：對施工進行集中而靈活的指揮，按照施工作業計劃調度勞力、機橋、并對施工中臨時發生的矛盾進行解決，從而使工程得以順利進行。在河北大浪底工地，96年4月，承攬土方工程后，碾壓設備十分緊張，項目部立即派專人調整碾壓設備，統籌安排，打破原有界限，提高碾壓設備的利用，使工程順利進行。②加強足額管理。結合工地其體情況，制定切實的施工定額，實際多勞多得。③加強機橋維修管理，確保施工機械的經常保養與定期維修，提高機橋的完好率與出勤率，在施工中，按施工機橋的修理間隔期定額，結合施工進度情況，對所有機橋做出統一的檢修計劃，既保證檢修又不誤工程施工。山東局參加大浪底水庫修復工程機械251套，維修與施工間做，并配有專人保養，使機械利用率提高。④注意施工進度的控制與統計分析。工程隊要設統計員，及時統計工程進度，以便發現工程進度是否拖延，分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱環節。
    二、技術管理
    技術管理是工程施工的基礎，是指導工程施工步驟和質量的依據。它的目的在于達到施工周期快、工程質量好、工程成本低，它對生產技術工作進行一系列組織指揮、調節和控制如施工準備和經濟、施工技術、原材料試驗和核驗、工程質量的檢查、評定、工程驗收以及施工工藝等都是一定的技術要法語標準下控制進行的。
    做好技術管理要抓住三個環節。1、施工前的技術準備工作：包括圖紙會審，技術交底施工設計與施工措施計劃的規定，施工規程規范學習，材料試驗。放樣控制等等。2、施工中質量的檢查與控制，以及施工原始記錄與資料整理工作。3、施工后期現場清理，進行竣工驗收、資料整理還有技術總結工作的。要使技術工作得以順利實施。必須有的人員、技術設備、技術要求、管理制度和科學試驗五個基本條件。大浪底修復工程中，山東局一期施工人員376人，均為技術干部和技術工人奠定了人員基礎，設置了土工實驗室，技術要求質量，保證了施工質量。
    技術管理貫徹在施工過程中，它有以下幾方面的工作：（1）熟悉圖紙和圖紙會審：只有熟悉圖紙和會審好圖紙，心中有數，才能正確指導施工，解決“做什么”的問題。（2）提供技術措施，在吃透圖紙和設計意圖的基礎上，結合本單位技術條件和裝備情況，提出技術措施，解決“怎么做”的問題。（3）土體物理性質合析，看是否符合施工技術要求。（4）技術交底（5）質量控制（6）管好原始資料和技術檔案。原始資料是進行工程驗收和評定質量等級的依據。大型土方工程要有專人負責整理。筆者曾在大浪淀工地任質檢員，同時負責資料的整理。在資料整理中按施工段愛地劃分單元工程，并利用進度形象圖加以控制，思路清晰，資料不易疏漏。資料整理員要技術全面，有耐心有熱情。 [page]    三、質量管理
    質量是工程的生命，標志著工程的成敗，做為大型土方工程投資大影響大，一旦出現質量問題，后果不堪設想，從我們施工單位事件是以質量求自下而上所以要將質量管理放在崗位。筆者認為，要做好質量管理需進行以下工作：1、建立健全質檢體系，從進土方工程施工來看，要保證工程質量必須有一大完整的質檢體系。它主要對工程質量進行質檢質控，提出質檢報告等，體系包括土工試驗、質檢、質控。在大浪淀水庫施工中建立了項目部→質檢處→土工試驗室→質檢員→質控員這樣一個完整的質檢體系，實行三級檢測制定，即施工學位自檢、項目部復檢、監理小組抽檢，施工質量優良率在96%以上。2、質檢隊伍技術全面，質檢貫穿于整個土方工程施工過程，工程質量指標較多，記錄、計算、試驗、合析、檢測等工序多，精度要求高。它要每個質檢員都是多面手，技術要過硬，能根據施工技術要負起工程質量檢測的擔子。試驗檢測迅速、準確。3、制訂獎懲制度，以經濟手段促工程質量，在工程施工中，有的施工隊往往重視進度而降低質量標準，損壞整個工程形象，只靠口頭批評是不夠的，要以制度為準進行經濟管理，罰劣獎優，戳痛心頭肉。《山東黃河工程局第六項目經理部質量管理辦法》為保證大浪底工程質量，得以順利通過驗收起到重要作用。本“辦法”從三個方面進行百分評定，竣工結算以質檢得分相應百分比付款。起到很好的促進作用。
    四、施工機械管理
    施工機械是大型土方工程施工的基礎，機械管理是保證工程正常施工的手段，以充分發揮機械效能，為機械化施工提供性能好、效率高經濟合理、操作安全的機械設備。搞好施工機械管理首先要建一臺帳：所有設備均應分類編號、建立臺帳和一機一登記卡，它們分別記載反映出主要技術性能、生產廠址、運能、維修、事故等等，使每個|考試大|駕駛員對自己的車況了如指掌。便于保養維修。其次貫徹定人定機定崗位責任的“三定制度”，把人和機械的關系固定下來，把機械使用維護的每個環節、每項要求具體落實到每人身上，做到人人有崗位，事事有專責，臺臺設備有人管。山東黃河工程局工程合同基本都是采用了“三定制度”求管理施工機械的。第三，建立機械設備檢查制度：定期進行設備檢查，有設備使用和技術狀況，維護保養情況等。第四，事故處理，機械事故要按照“三不放過”的原則（事故不清楚不放過、沒有受到教育不放過、今后沒有切實可行的防止措施不放過）分析處理事故的目的是為了教育大家、總結經驗，不嚴重兒子。第五，加強職工思想教育。在機械諸多事故中，有不少是人為造成的，一是因為思想覺悟低。二是有不好情緒拿機械出氣。如鏟土機經常燒瓦，原因缺機油，據筆者私下了解，有的職工故意不加機油開車工作，和領導鬧情緒。由此看出，既要切實加強職工思想教育，也要切實關心職工生活，教育職工敬業愛崗。視機械為眼睛，更加愛惜。
    五、安全管理
    安全管理是為了安全施工。大型土方工程和電設備、施工機械較多，人員多施工的不安全因素多。保證施工人員在生產中的安全與健康、保護設備、物質不受損失，不僅是提高經濟效益的要求如調動職工積極性的必要條件。
    施工安全是一項技術性很強的工作。每項工程前，和制定安全技術措施和工作規程。1、根據大浪底水庫施工安全管理經驗應做好如下工作：合理布置和管理施工現場，保證現場道路和排水暢通，堅持安全施工紀律，建立良好的施工順序。2、建立安全組織，負責整個施工現場機械，人員等全方位安全管理。聊城地區在大浪底工地成立安保處，對整個項目部負起安全檢查工作。對施工機械、施工人員、防護措施進行指導和監督檢查，保證了安全施工。3、執行施工機械的安全技術。施工機械操作人員必須考試合格方益處獨立操作。4、建立安全施工責任制，工地負責人應親自領導全工地的安全工作，設立各級安全管理機構成專業的安全管理員，貫徹國家有關安全的規定，監督、檢查執行情況。5、安全檢查每項工程開工前，應進行安全檢查，合格后方可開始施工。并經常深入現場，監督安全操作規程的執行和檢查。
    施工管理要一門科學，土方工程的施工管理自有其特性，筆者僅就近年來土方工程施工經驗做一敘述，即不專也不深，僅供大家參考，望能在今后的施工管理中引起大家注意爭取取得更好的經濟效益。

二級建造師市政工程科目單項選擇題20題，每題1分，共計20分；多項選擇題10題，每題2分，共計20分；案例分析題共80分，總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>