●某小區(qū)磚混結構住宅樓由育才建筑公司承建,該工程建筑層數(shù)為6層,建筑屋檐高16.9米,地面采用碎石混凝土,施工過程中,發(fā)現(xiàn)房間地坪質量不符合要求,因此對該質量問題進行了調查,發(fā)現(xiàn)有大量房間起沙.
問題:  1該工程質量問題會造成什莫危害?
2試分析造成該質量通病的原因及采取的防治措施?
分析;  1危害:破壞地面的使用功能,不能正常使用.
2原因 :a.細石混凝土水灰比過大,坍落度過大;b.地面亞光時機掌握不當; c.養(yǎng)護不當;d.細石混凝土地面尚未達到足夠強度就上人或機械等進行下道工序,使地面表層遭受摩擦等作用導致地面起沙;e.冬期施工保溫差;f.使用不合格的材料;
防治措施:a.嚴格控制水灰比;b.正確掌握壓光時間;c.地面壓光后,加強養(yǎng)護;d.合理安排工序流程,避免上人過早;e.在冬期施工條件下作地面應防止早期受凍,要采取有效保溫措施; f.不得使用過期受潮水泥.
●某建筑公司所承攬的寫字樓項目進入了室內(nèi)裝修階段,1999年8月15日,裝飾作業(yè)中使用的地板硝基漆散發(fā)的大量的爆炸性混合氣體在室內(nèi)聚集,達到了很高的密度.此時,一裝配工點燃噴燈作電線接頭的放氧化處理，引起混合氣體爆炸起火，造成一名職員死亡。經(jīng)事故調查，該單位安全生產(chǎn)管理工作中缺乏統(tǒng)一性，沒有周密的計劃，規(guī)章制度不健全，致使在多項目，多部位，多工種施工的條件下，工作不能有序進行。對使用的一些特殊材料性能.，使用方法，沒有明確進行技術交底，造成職工缺乏這一方面的知識。沒有制定針對性地安全措施，易燃易爆氣體在室內(nèi)大量聚集，導致事故的發(fā)生。
問題：1簡要分析造成這起事故的原因。
2重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在24小時內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告應包括哪些內(nèi)容？
3三級安全教育的內(nèi)容是什莫?請簡要說明.
分析:1、造成這起事故的原因:
(1)施工現(xiàn)場管理人員缺乏安全技術知識,對易揮發(fā)的施工材料為進行嚴格管理,沒有采取通風措施,使大量的混合氣體聚集,濃度逐漸增加,遇明火后發(fā)生爆燃.
(2)作業(yè)人員缺乏在特殊場合下安全操作的 基本常識,在易燃易爆氣體濃度很高的情況下,動用明火作業(yè).
(3)該企業(yè)對施工人員的安全培訓教育工作不到位,安全技術 交底不清,交叉作業(yè)協(xié)調管理不力.
2、重大事故書面報告應包括以下內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時間,地點,工程項目,企業(yè)名稱.
(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計.
(3)事故發(fā)生原因的初步判斷.
(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況.
(5)事故報告單位.
3、三級安全教育是指公司,項目經(jīng)理部,施工班組三個層次的安全教育.三級教育的內(nèi)容,時間及考核結果要有記錄.按照建設部<建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定>的規(guī)定:
公司教育內(nèi)容是:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針,政策,法規(guī),標準,規(guī)范,規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等.
項目經(jīng)理部教育內(nèi)容:工地安全制度,施工現(xiàn)場環(huán)境.工程施工特點及可能存在的不安全因素等.
施工班組教育內(nèi)容:本工種的安全操作規(guī)程,事故案例剖析,勞動紀律和崗位講評等.
●某單層工業(yè)廠房項目,檐高20米,建筑面積5800平方米.施工單位在拆除頂層鋼魔板時,將拆下的18根鋼管(每根長4米)和扣件運到井字架的吊盤上,5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落.此時恰好操作該機械的人員去廁所未歸,一名剛剛招徠兩天的合同工開動了卷揚機.在卷揚機下落的過程中,鋼絲繩突然折斷,人雖掉盤下落墜地,造成2死3人重傷的惡性后果.
問題: 1本工程這起重大事故科定為那種等級的重大事故?依據(jù)是?
2簡要分析這起事故的原因。
3安全生產(chǎn)的6大紀律是？
分析： 1、按照建設部《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》，本工程這起重大事故科定為四級重大事故。上述《規(guī)定》總則第三條規(guī)定：具備下列條件之一者為四級重大事故：（1）死亡2人以下;（2）重傷3人以上,19人以下;（3）直接經(jīng)濟損失10 萬元以上,30萬元以下.
2、造成這起事故的原因:
（1）違反了貨運升降機嚴禁載人上下的安全規(guī)定;
（2）違反了卷揚機應由經(jīng)過專門培訓的合格人員操作的規(guī)定;
（3）對卷揚機缺少檢查和維修養(yǎng)護,致使使用中發(fā)生安全事故.
3、安全生產(chǎn)的六大紀律:
進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,叩好冒帶;并正確使用個人勞動防護用品;
（1）2米以上的高處,懸空作業(yè),無安全設施的,必須戴好安全帽,叩好保險鉤;
（2）高空作業(yè)時,不準往上或往下亂剖材料工具等物件.
（3）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用.
（4）不懂電器和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備.
（5）吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi),吊裝機械設備必須完好,把桿垂直下方不準站人.
●某建筑公司在世紀新城小區(qū)工地施工中，使用吊藍腳手架進行外檐裝修作業(yè)。某日，調藍升至10層時，南端吊點的卡扣突然蹦開，導致中間吊點承重鋼絲繩的卡扣也相繼甭開，倒鏈鏈條同時斷裂，吊藍腳手架向南傾斜約40度，位于吊藍中部的一名工作人員被拋出，墜落至地死亡(落差為27米),經(jīng)事故調查,該單位在組裝吊藍時未按安全技術規(guī)范進行,吊點設置不合理.吊索連接本應為插接,但是共識改編為卡接,且 卡具安裝數(shù)量未按工藝要求.在提升作業(yè)中未能同步提升,造成吊索具受理不均.由于荷載的進一步專嫁極斷裂后失穩(wěn)東載的作用,最終使其卡扣鄉(xiāng)及崩裂及倒鏈鏈條同時斷裂,吊藍傾斜.藍內(nèi)的作業(yè)人員又未使用安全帶,致使事故發(fā)生時失去了自身保護能力,墜地身亡.
問題:  1簡要分析造成這起事故的 原因.
 2施工現(xiàn)場對安全工作應制定工作目標,安全管理目標主要包括那些?
 3建立安全管理體系有哪些要求?
4進行安全生產(chǎn)管理時,經(jīng)常提及的”三個同時”,’四不放過”的內(nèi)容是什莫? 
分析:  1、造成這起事故的原因:
（1）吊藍組裝不符合安全規(guī)定，沒有按照安全技術交底進行，承重鋼絲繩卡接的卡扣數(shù)量不夠，造成卡扣數(shù)量過大而斷裂。
（2）在作業(yè)前，施工管理人員對吊藍進行安全檢查不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，形成吊藍帶病運行。
（3）安全生產(chǎn)過程的管理不到位，作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，高處安全未系安全帶。
2、安全管理目標主要包括：
（1）傷亡控制事故目標：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
（2）安全達標目標：根據(jù)工作特點，按部委制定安全達標的具體目標。
（3）文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。
3、建立安全管理體系的要求：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查，檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內(nèi)部審核；安全紀錄；
 4、進行安全生產(chǎn)管理時，“三個同時”指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設，企業(yè)深化改革，技術改造同步籌劃，同步發(fā)展，同步實施的原則。
“四不放過”指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，吊工技事故責任人收不到教育不放過，事故隱患不整改不放過 ，事故責任人不出理不放過的原則。
●某建筑公司中標某酒店工程。1998年5月28日，在進行水電安裝作業(yè)時，項目8經(jīng)理部使用民工為其線路溝通進行打眼作業(yè)。由于作業(yè)面沒 有臨時電源二無法進行工作，只得等待增設電源，這是，負責打眼的一名民工不聽勸阻，擅自將電站的電源強行與相鄰的一根碘鎢燈電源線相接，在連接是不慎觸電，搶救無效死亡。經(jīng)事故調查，該項目部安全管理不到位，沒有統(tǒng)一協(xié)調部署，施工前的準備工作滯 后，沒有給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。缺乏對職工進行安全生產(chǎn)有關法律，法規(guī)知識的培訓教育，落實制度不嚴格，造成施工人員在法律知識和安全意識上淡薄，違章冒險蠻干。
問題： 1簡要分析造成這起事故的原因。
2主體結構施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有那些？
3何謂安全控制？安全控制的目標有哪些？
分析： 1造成這起事故的原因：（1）未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,該民工在無任何安全保護措施的條件下,冒險工作.
（2）對作業(yè)人員為進行安全生產(chǎn)法律,法規(guī)的教育,安全培訓不到位.
（3）安全管理不到位,監(jiān)督檢查不力.
2、主體結構施工階段安全生產(chǎn)的控制要點是:（1）臨時用電安全;（2）內(nèi)外架子及洞口防護;（3）作業(yè)面交叉式攻擊臨邊防護;（4）大模板和現(xiàn)場對料防倒塌;（5）機械設備使用安全.
3、安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃,組織,監(jiān)控,調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動.
安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失.
具體包括: (1)減少或消除人的不安全行為的目標;(2)減少或消除設備,材料和不安全狀態(tài)的目標(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(4)安全管理的目標