2A317042用掙值法進行成本控制

【案例2A317042】

1．背景

某項目各月的有關費用情況列于表2A317042—1。

檢查記錄表表2A317042—1

續表

2．問題

(1)簡述掙值法的基本理論。

(2)求出每月的BCWP及12個月的BCWP；

(3)計算12個月的合計ACWP、BCWS；

(4)計算12個月的CV與SV并分析成本和進度狀況；

(5)計算12個月的CPI、SPI并分析成本和進度狀況。

3．分析

(1)掙值法的基本毗

掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

掙值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已經完成工作預算費用、計劃完成工作預算費用和已經完成工作實際費用。

①已經完成工作預算費颶：

已完成工作預算費用為BCWP，是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包商完成的工作量支付相應的費用，也就是承包商獲得(掙得)的金額，故稱掙得值、掙值或贏得值。

BCWP一已完成工程量×預算單價

⑦計劃完成工作預算費用：

計劃完成工作預算費用，簡稱BCWS，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應保持不變。

BCWS=計劃工程量×預算單價

③已經完成工作實際費用：

已強飄工作實際費廂，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數：

①費用偏差CV：CV=BCWP-ACWP

當CV為餳佰時，即表示項目運行招M預算費用：當CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

③費用績效指數CPI：CPI=BCWP／ACWP

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。該指標是相對數指標，故便于分析水平。

④進度績效指數SPI：SPI=BCWP／BCWS

當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。該指標是相對數指標，故便于分析水平。

(2)對表2A317042—1進行計算，求得每月的BCWP；12個月的BCWP總和為

8290．2萬元(見表2A317042—2)。

(3)從表2A317042—2中可見，該月的累計ACWP、BCWS分別為：

12個月的ACWP總和及BCWS總和分別為8174萬元和7460萬元(見表2A317042—2)。

表2A317042—1的計算結果 表2A317042—2

(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2萬元由于CV為正，說明費用節約；SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2萬元由于SV為正，說明進度提前。

(5)CPI=BCWP／ACWP=8290.2／8174=1.014，由于CPI大于1，故說明費用節約1.4％；

SPI=BCWP／BCWS=8290.2／7460=1.111，由于SPI大于1，故說明進度提前11.1％。