2A317042用掙值法進行成本控制
【案例2A317042】
1.背景
某項目各月的有關費用情況列于表2A317042—1。
檢查記錄表表2A317042—1
月份 |
計劃完成預算 |
已完成工作量(%) |
實際發生費用ACWP(萬元) |
掙得值BCWP(萬元) |
1 |
300 |
105 |
310 |
|
2 |
320 |
90 |
330 |
|
3 |
430 |
110 |
408 |
|
4 |
550 |
105 |
555 |
|
5 |
630 |
106 |
640 |
|
6 |
640 |
120 |
750 |
|
7 |
680 |
95 |
690 |
|
8 |
670 |
102 |
638 |
|
9 |
740 |
125 |
920 |
續表
月份 |
計劃完成預算 |
已完成工作量(%) |
實際發生費用ACWP(萬元) |
掙得值BCWP(萬元) |
10 |
750 |
130 |
980 |
|
11 |
800 |
122 |
958 |
|
12 |
950 |
105 |
995 |
|
合計 |
2.問題
(1)簡述掙值法的基本理論。
(2)求出每月的BCWP及12個月的BCWP;
(3)計算12個月的合計ACWP、BCWS;
(4)計算12個月的CV與SV并分析成本和進度狀況;
(5)計算12個月的CPI、SPI并分析成本和進度狀況。
3.分析
(1)掙值法的基本毗
掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異,從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。
掙值法主要運用三個費用值進行分析,它們分別是已經完成工作預算費用、計劃完成工作預算費用和已經完成工作實際費用。
①已經完成工作預算費颶:
已完成工作預算費用為BCWP,是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為標準所需要的資金總額,由于業主正是根據這個值為承包商完成的工作量支付相應的費用,也就是承包商獲得(掙得)的金額,故稱掙得值、掙值或贏得值。
BCWP一已完成工程量×預算單價
⑦計劃完成工作預算費用:
計劃完成工作預算費用,簡稱BCWS,即根據進度計劃,在某一時刻應當完成的工作(或部分工作),以預算為標準所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工作實施過程中應保持不變。
BCWS=計劃工程量×預算單價
③已經完成工作實際費用:
已強飄工作實際費廂,簡稱ACWP,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
在這三個費用值的基礎上,可以確定掙值法的四個評價指標,它們也都是時間的函數:
①費用偏差CV:CV=BCWP-ACWP
當CV為餳佰時,即表示項目運行招M預算費用:當CV為正值時,表示項目運行節支,實際費用沒有超出預算費用。
②進度偏差SV:SV=BCWP-BCWS
當SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后計劃進度;當SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
③費用績效指數CPI:CPI=BCWP/ACWP
當CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當CPI>1時,表示節支,即實際費用低于預算費用。該指標是相對數指標,故便于分析水平。
④進度績效指數SPI:SPI=BCWP/BCWS
當SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。該指標是相對數指標,故便于分析水平。
(2)對表2A317042—1進行計算,求得每月的BCWP;12個月的BCWP總和為
8290.2萬元(見表2A317042—2)。
(3)從表2A317042—2中可見,該月的累計ACWP、BCWS分別為:
12個月的ACWP總和及BCWS總和分別為8174萬元和7460萬元(見表2A317042—2)。
表2A317042—1的計算結果 表2A317042—2
工作代號 |
計劃完成工作預算 |
已完工作量(%) |
實際發生費用ACWP(萬元) |
掙得值 |
l |
300 |
105 |
310 |
315.O |
2 |
320 |
90 |
330 |
288.0 |
3 |
430 |
110 |
408 |
473.O |
4 |
550 |
105 |
555 |
575.5 |
5 |
630 |
106 |
640 |
667.8 |
6 |
640 |
120 |
750 |
768.O |
7 |
680 |
95 |
690 |
646.0 |
8 |
670 |
102 |
638 |
683.4 |
9 |
740 |
125 |
920 |
925.O |
10 |
750 |
130 |
980 |
975.O |
11 |
800 |
122 |
958 |
976.O |
12 |
950 |
105 |
995 |
997.5 |
合計 |
7460 |
8174 |
8290.2 |
(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2萬元由于CV為正,說明費用節約;SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2萬元由于SV為正,說明進度提前。
(5)CPI=BCWP/ACWP=8290.2/8174=1.014,由于CPI大于1,故說明費用節約1.4%;
SPI=BCWP/BCWS=8290.2/7460=1.111,由于SPI大于1,故說明進度提前11.1%。