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二級建造師考試輔導案例分析八

來源:233網校 2007-09-17 08:57:00

2A317042用掙值法進行成本控制

【案例2A317042】

1.背景

某項目各月的有關費用情況列于表2A317042—1。

檢查記錄表表2A317042—1

月份

計劃完成預算
費用BCWS(萬元)

已完成工作量(%)

實際發生費用ACWP(萬元)

掙得值BCWP(萬元)

1

300

105

310

 

2

320

90

330

 

3

430

110

408

 

4

550

105

555

 

5

630

106

640

 

6

640

120

750

 

7

680

95

690

 

8

670

102

638

 

9

740

125

920

 

續表

月份

計劃完成預算
費用BCWS(萬元)

已完成工作量(%)

實際發生費用ACWP(萬元)

掙得值BCWP(萬元)

10

750

130

980

 

11

800

122

958

 

12

950

105

995

 

合計

       

2.問題

(1)簡述掙值法的基本理論。

(2)求出每月的BCWP及12個月的BCWP;

(3)計算12個月的合計ACWP、BCWS;

(4)計算12個月的CV與SV并分析成本和進度狀況;

(5)計算12個月的CPI、SPI并分析成本和進度狀況。

3.分析

(1)掙值法的基本毗

掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異,從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

掙值法主要運用三個費用值進行分析,它們分別是已經完成工作預算費用、計劃完成工作預算費用和已經完成工作實際費用。

①已經完成工作預算費颶:

已完成工作預算費用為BCWP,是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為標準所需要的資金總額,由于業主正是根據這個值為承包商完成的工作量支付相應的費用,也就是承包商獲得(掙得)的金額,故稱掙得值、掙值或贏得值。

BCWP一已完成工程量×預算單價

⑦計劃完成工作預算費用:

計劃完成工作預算費用,簡稱BCWS,即根據進度計劃,在某一時刻應當完成的工作(或部分工作),以預算為標準所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工作實施過程中應保持不變。

BCWS=計劃工程量×預算單價

③已經完成工作實際費用:

已強飄工作實際費廂,簡稱ACWP,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎上,可以確定掙值法的四個評價指標,它們也都是時間的函數:

①費用偏差CV:CV=BCWP-ACWP

當CV為餳佰時,即表示項目運行招M預算費用:當CV為正值時,表示項目運行節支,實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV:SV=BCWP-BCWS

當SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后計劃進度;當SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。

③費用績效指數CPI:CPI=BCWP/ACWP

當CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當CPI>1時,表示節支,即實際費用低于預算費用。該指標是相對數指標,故便于分析水平。

④進度績效指數SPI:SPI=BCWP/BCWS

當SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。該指標是相對數指標,故便于分析水平。

(2)對表2A317042—1進行計算,求得每月的BCWP;12個月的BCWP總和為

8290.2萬元(見表2A317042—2)。

(3)從表2A317042—2中可見,該月的累計ACWP、BCWS分別為:

12個月的ACWP總和及BCWS總和分別為8174萬元和7460萬元(見表2A317042—2)。

表2A317042—1的計算結果 表2A317042—2

工作代號

計劃完成工作預算
費用BCWS(萬元)

已完工作量(%)

實際發生費用ACWP(萬元)

掙得值
BCWP(萬元)

l

300

105

310

315.O

2

320

90

330

288.0

3

430

110

408

473.O

4

550

105

555

575.5

5

630

106

640

667.8

6

640

120

750

768.O

7

680

95

690

646.0

8

670

102

638

683.4

9

740

125

920

925.O

10

750

130

980

975.O

11

800

122

958

976.O

12

950

105

995

997.5

合計

7460

 

8174

8290.2

(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2萬元由于CV為正,說明費用節約;SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2萬元由于SV為正,說明進度提前。

(5)CPI=BCWP/ACWP=8290.2/8174=1.014,由于CPI大于1,故說明費用節約1.4%;

SPI=BCWP/BCWS=8290.2/7460=1.111,由于SPI大于1,故說明進度提前11.1%。

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