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二級建造師考試輔導(dǎo)案例分析八

來源:233網(wǎng)校 2007-09-17 08:57:00

2A317042用掙值法進(jìn)行成本控制

【案例2A317042】

1.背景

某項目各月的有關(guān)費用情況列于表2A317042—1。

檢查記錄表表2A317042—1

月份

計劃完成預(yù)算
費用BCWS(萬元)

已完成工作量(%)

實際發(fā)生費用ACWP(萬元)

掙得值BCWP(萬元)

1

300

105

310

 

2

320

90

330

 

3

430

110

408

 

4

550

105

555

 

5

630

106

640

 

6

640

120

750

 

7

680

95

690

 

8

670

102

638

 

9

740

125

920

 

續(xù)表

月份

計劃完成預(yù)算
費用BCWS(萬元)

已完成工作量(%)

實際發(fā)生費用ACWP(萬元)

掙得值BCWP(萬元)

10

750

130

980

 

11

800

122

958

 

12

950

105

995

 

合計

       

2.問題

(1)簡述掙值法的基本理論。

(2)求出每月的BCWP及12個月的BCWP;

(3)計算12個月的合計ACWP、BCWS;

(4)計算12個月的CV與SV并分析成本和進(jìn)度狀況;

(5)計算12個月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。

3.分析

(1)掙值法的基本毗

掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異,從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。

掙值法主要運用三個費用值進(jìn)行分析,它們分別是已經(jīng)完成工作預(yù)算費用、計劃完成工作預(yù)算費用和已經(jīng)完成工作實際費用。

①已經(jīng)完成工作預(yù)算費颶:

已完成工作預(yù)算費用為BCWP,是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費用,也就是承包商獲得(掙得)的金額,故稱掙得值、掙值或贏得值。

BCWP一已完成工程量×預(yù)算單價

⑦計劃完成工作預(yù)算費用:

計劃完成工作預(yù)算費用,簡稱BCWS,即根據(jù)進(jìn)度計劃,在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工作實施過程中應(yīng)保持不變。

BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價

③已經(jīng)完成工作實際費用:

已強飄工作實際費廂,簡稱ACWP,即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎(chǔ)上,可以確定掙值法的四個評價指標(biāo),它們也都是時間的函數(shù):

①費用偏差CV:CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為餳佰時,即表示項目運行招M預(yù)算費用:當(dāng)CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。

②進(jìn)度偏差SV:SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時,表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

③費用績效指數(shù)CPI:CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)CPI>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用。該指標(biāo)是相對數(shù)指標(biāo),故便于分析水平。

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI:SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI<1時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1時,表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。該指標(biāo)是相對數(shù)指標(biāo),故便于分析水平。

(2)對表2A317042—1進(jìn)行計算,求得每月的BCWP;12個月的BCWP總和為

8290.2萬元(見表2A317042—2)。

(3)從表2A317042—2中可見,該月的累計ACWP、BCWS分別為:

12個月的ACWP總和及BCWS總和分別為8174萬元和7460萬元(見表2A317042—2)。

表2A317042—1的計算結(jié)果 表2A317042—2

工作代號

計劃完成工作預(yù)算
費用BCWS(萬元)

已完工作量(%)

實際發(fā)生費用ACWP(萬元)

掙得值
BCWP(萬元)

l

300

105

310

315.O

2

320

90

330

288.0

3

430

110

408

473.O

4

550

105

555

575.5

5

630

106

640

667.8

6

640

120

750

768.O

7

680

95

690

646.0

8

670

102

638

683.4

9

740

125

920

925.O

10

750

130

980

975.O

11

800

122

958

976.O

12

950

105

995

997.5

合計

7460

 

8174

8290.2

(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2萬元由于CV為正,說明費用節(jié)約;SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2萬元由于SV為正,說明進(jìn)度提前。

(5)CPI=BCWP/ACWP=8290.2/8174=1.014,由于CPI大于1,故說明費用節(jié)約1.4%;

SPI=BCWP/BCWS=8290.2/7460=1.111,由于SPI大于1,故說明進(jìn)度提前11.1%。

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