命題點39 機電工程施工機具在使用過程中的管理要求
合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
(1)操作人員在使用施工機具前，應熟悉相關的操作規程和安全注意事項，了解有關技術考試大論壇
文件對使用機具的操作要求，熟悉機具的規定功能和性能。
(2)使用機具時，操作人員應嚴格執行操作規程，善于判斷運行故障并及時報告或維護。采集者退散
(3)施工機具在使用過程中，要盡量避免發生故障，尤其是預防事故損壞(非正常損壞)，即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術操作規程和保養規程；操作人員技術不熟悉或麻痹大意；施工機具保養、維修不良；施工機具運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤；氣候和作業條件的影響等。這些都必須采取措施，嚴加防范，隨時要以“五好”標準進行檢查控制，即：完成任務好；技術狀況好；使用好；保養好；安全好。
(4)施工機具的調進調出，應由責任人員做好調度前的機具鑒定、使用建議、進退場交接工作；大型、價值高的機具的調度還要注意機具的安裝、運輸、吊裝等的有關事項。
(5)需在現場組裝的大型機具，使用前項目經理部要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后方可啟用。本文來源:考試大網
命題點40 機電工程項目資金管理要求
項目經理部資金管理的主要環節有資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。來源：www.examda.com
(1)項目資金收入預測的主要依據是工程承包合同的付款方式和施工進度計劃。項目資金按合同價款收取，在實施施工合同的過程中，通常是從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工決算，按時間測算出價款數額，做出項目收入預測表。
(2)資金支出預測應根據成本費用控制計劃、項目管理實施規劃和施工組織總設汁、工程設備和材料儲備計劃和工程進度計劃，預計每月的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費、付給分包的費用和設備材料供貨合同規定的價款支付等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金支出預測必須重視資金的支出時間價值，如果工程項目總承包中包括工程設備采購和負荷聯動試車任務，則施工進入高峰期的工程設備到貨的資金支付和負荷聯動試車的原料、能源等資金支付，是其項目資金支出的兩個高峰期。
(3)資金收支對比是根據上述資金收入的預測和資金支出的預測，進行比較和分析，從而合理的安排資金的使用和籌措資金。資金收支對比是需要籌措資金的依據。
(4)資金籌措的來源渠道是預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金和其他項目資金的調劑?；I措資金的原則是充分利用自有資金；必須經過資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款。
(5)資金管理要點是以保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益為目的；設立項目專用賬號進行項目資金收支預測，統一對外收支和結算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。
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