命題點184 機電工程項目對分包商費用支付方面的區別
(1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執行。來源：考試大
(2)指定分包商由于是特別的分包商，所負責實施的工程部位的報價在投標時已專門列入報價書中，此款項由“暫定金額”項目支付，并且業主必須有知情權。來源：考試大
(3)承包商應根據監理工程師按照分包合同證明的應付金額支付給指定分包商。來源：考試大
(4)監理工程師在發出包含應付指定分包商金額的付款證書前，可要求承包商提供合理的證據，證明指定分包商已收到按照此前付款證書應付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。來源：考試大
(5)如果承包商不能向監理工程師提交此項合理證據，又沒有向監理工程師書面說明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經通知了指定分包商的合理證據，則業主可自行決定直接將有關款項支付給指定分包商。
(6)承包商應隨后將業主直接支付給指定分包商的款項歸還給業主。來源：考試大
命題點185 機電工程項目對分包商施工計劃的管理
(1)月、周施工計劃，它是整個施工計劃的進一步細化，包括計劃完成工程量指標、主要實物工程量計劃、單項工程開工和竣工計劃、主要作業必須保證完成的工程量等。來源：考試大的美女編輯們
(2)物資供應計劃，它是實現月、周施工計劃的前提和物質保障，主要包括機械需要計劃、主要材料計劃以及主要預制件計劃等。來源：考試大
(3)勞動力平衡計劃，它是確保施工計劃順利完成的具體實施者，合理安排勞動力的調配，避免窩工現象的發生，該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數、工日數等。來源：考試大
(4)技術組織計劃，它是確保工期和工程質量的關鍵，分包商要根據施工進度計劃和施工組織設計的合同要求，確保完成關鍵作業項目、保證施工質量、改善勞動組織、節約成本、提高生產效率和實現安全生產等方面應該具體落實的技術組織措施。來源：考試大
命題點186 機電工程項目監理工程師、承包商和分包商三方的協調管理考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
(1)檢查上周施工計劃的完成情況，確定下周的具體施工計劃。
(2)討論決定施工中出現的問題及處理對策。
(3)監理工程師或承包商對分包工程施工進度及質量提出的問題，分包商如何落實。
(4)對分包商提出的有關設計圖紙、合同變更、工程進度款的結算與支付等問題進行解答。
(5)檢查施工中的安全問題，責成有關方面采取有效措施進行整改等。
命題點187 機電工程項目對分包商施工人雖的管理
(1)由于分包商與業主沒有合同關系，在現場施工的實際執行過程中，為了工作便利，業主、承包商以及分包商三方可以制定一個協調程序，規定在何種情況下業主的監理人雖或代表可以直接向分包商發布指令，以提高工作效率。
(2)對分包商從事專業技術工作的人員和現場負責人，必須得到監理工程師的批準才允許進入施工現場工作。來源：考試大
(3)每月向監理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術骨干在施工現場的配置情況。來源：考試大
(4)對在施工中監理工程師認為不勝任或不稱職的人員及時向承包商發函，而承包商也必須及時向分包商發函命令其撤換。來源：考試大
(5)分包商人員都應是在他們各自行業或職業內，具有相應資質、技能和經驗的人員。來源：考試大
(6)監理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現場或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無能力履行義務或玩忽職守、不遵守合同的任何規定、經常出現有損安全或健康或環境保護的行為。
(7)適當時也包括分包商代表的撤換。
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