命題點(diǎn)184  機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)分包商費(fèi)用支付方面的區(qū)別
　　(1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執(zhí)行。來(lái)源：考試大
　　(2)指定分包商由于是特別的分包商，所負(fù)責(zé)實(shí)施的工程部位的報(bào)價(jià)在投標(biāo)時(shí)已專門(mén)列入報(bào)價(jià)書(shū)中，此款項(xiàng)由“暫定金額”項(xiàng)目支付，并且業(yè)主必須有知情權(quán)。來(lái)源：考試大
　　(3)承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師按照分包合同證明的應(yīng)付金額支付給指定分包商。來(lái)源：考試大
　　(4)監(jiān)理工程師在發(fā)出包含應(yīng)付指定分包商金額的付款證書(shū)前，可要求承包商提供合理的證據(jù)，證明指定分包商已收到按照此前付款證書(shū)應(yīng)付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。來(lái)源：考試大
　　(5)如果承包商不能向監(jiān)理工程師提交此項(xiàng)合理證據(jù)，又沒(méi)有向監(jiān)理工程師書(shū)面說(shuō)明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經(jīng)通知了指定分包商的合理證據(jù)，則業(yè)主可自行決定直接將有關(guān)款項(xiàng)支付給指定分包商。
　　(6)承包商應(yīng)隨后將業(yè)主直接支付給指定分包商的款項(xiàng)歸還給業(yè)主。來(lái)源：考試大
　　命題點(diǎn)185  機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)分包商施工計(jì)劃的管理
　　(1)月、周施工計(jì)劃，它是整個(gè)施工計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，包括計(jì)劃完成工程量指標(biāo)、主要實(shí)物工程量計(jì)劃、單項(xiàng)工程開(kāi)工和竣工計(jì)劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。來(lái)源：考試大的美女編輯們
　　(2)物資供應(yīng)計(jì)劃，它是實(shí)現(xiàn)月、周施工計(jì)劃的前提和物質(zhì)保障，主要包括機(jī)械需要計(jì)劃、主要材料計(jì)劃以及主要預(yù)制件計(jì)劃等。來(lái)源：考試大
　　(3)勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，它是確保施工計(jì)劃順利完成的具體實(shí)施者，合理安排勞動(dòng)力的調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，該計(jì)劃包括各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動(dòng)力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。來(lái)源：考試大
　　(4)技術(shù)組織計(jì)劃，它是確保工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，分包商要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合同要求，確保完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目、保證施工質(zhì)量、改善勞動(dòng)組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應(yīng)該具體落實(shí)的技術(shù)組織措施。來(lái)源：考試大
　　命題點(diǎn)186  機(jī)電工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師、承包商和分包商三方的協(xié)調(diào)管理考試大－全國(guó)最大教育類(lèi)網(wǎng)站(www．Examda。com)
　　(1)檢查上周施工計(jì)劃的完成情況，確定下周的具體施工計(jì)劃。
　　(2)討論決定施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理對(duì)策。
　　(3)監(jiān)理工程師或承包商對(duì)分包工程施工進(jìn)度及質(zhì)量提出的問(wèn)題，分包商如何落實(shí)。
　　(4)對(duì)分包商提出的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、合同變更、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付等問(wèn)題進(jìn)行解答。
　　(5)檢查施工中的安全問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)方面采取有效措施進(jìn)行整改等。
　　命題點(diǎn)187  機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)分包商施工人雖的管理
　　(1)由于分包商與業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系，在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個(gè)協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主的監(jiān)理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令，以提高工作效率。
　　(2)對(duì)分包商從事專業(yè)技術(shù)工作的人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。來(lái)源：考試大
　　(3)每月向監(jiān)理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計(jì)劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術(shù)骨干在施工現(xiàn)場(chǎng)的配置情況。來(lái)源：考試大
　　(4)對(duì)在施工中監(jiān)理工程師認(rèn)為不勝任或不稱職的人員及時(shí)向承包商發(fā)函，而承包商也必須及時(shí)向分包商發(fā)函命令其撤換。來(lái)源：考試大
　　(5)分包商人員都應(yīng)是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)，具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。來(lái)源：考試大
　　(6)監(jiān)理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現(xiàn)場(chǎng)或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無(wú)能力履行義務(wù)或玩忽職守、不遵守合同的任何規(guī)定、經(jīng)常出現(xiàn)有損安全或健康或環(huán)境保護(hù)的行為。
　　(7)適當(dāng)時(shí)也包括分包商代表的撤換。

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