命題點176 機電工程項目與設計部門協調
(1)如果任何必須的圖紙或指示未能在合理的特定時間內發至承包商，以致工程可能延誤或中斷時，承包商應通知監理工程師。來源：考試大
(2)如果因為監理工程師未能在合理的、并在承包商附有細節的通知中要求的時間內發出圖紙和指示，使承包商遭受延誤和(或)招致增加費用，承包商應再次通知監理工程師，并根據合同中承包商的索賠規定，有權要求工期延長和費用的增加。來源：www.examda.com
命題點177 機電工程項目與采購部門協調
(1)外部采購部門要將設備、材料的供貨進度計劃，提前交給項目現場材料管理組，明確設備、材料的到貨時間及數量，以及進庫的時間要求等。
(2)設備、材料運抵現場后，采購部門駐現場人員要及時與現場材料管理組的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數量的清點和外觀檢查，并詳細做好檢驗紀錄。
命題點178 機電工程項目與費用控制部門的協調管理來源：www.examda.com
(1)現場施工管理部門根據施工進度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產設備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務費用控制計劃”、“臨時工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業主的工程費用控制部門。考試大論壇
(2)如果分期付款額不是參照工程實施達到的實際進度確定，且發現實際進度比付款計劃表依據的進度落后時，監理工程師可按照合同規定的具體情況進行商定或確定來修改分期付款額，這種修改應考慮實際進度落后于該分期付款額原來依據的進度的程度。來源：www.examda.com
(3)如果合同中沒有付款計劃表，承包商應在每季度，提交其他預計應付的無約束性估算付款額；第一份估算應在開工日期后42d內提交，直到頒發工程接收證書前，每季度間隔應提交修正的估算。來源：考試大
因此，與費用控制部門的協調主要是向業主的工程費用控制部門提交費用需求計劃和催要工程款。
命題點179 機電工程項目與主管部門和監管部門的協調管理
(1)與道路交通部門的溝通與協調；確保貨物進場路線的通暢。
(2)與安全、環境、衛生部門的溝通與協調，做好施工現場的安全、環境、衛生工作。
(3)與當地勞動部門溝通與聯系，在招募當地工人從事施工生產時減少勞務糾紛。
(4)與水電部門溝通與聯系，確保施工水電正常供應。
(5)與稅務部門的溝通與協調，按法律規定繳納各種稅金。
(6)與保險公司的溝通與聯系，辦理施工保險(工程保險、人身事故保險、第三者責任險)和貨物運輸險，當發生因自然或人為非故意行為原因造成不可抗力事件或其他事故時，及時辦理理賠手續。
(7)與金融機構建立聯系和信任，確保資金及時到位，并根據需要辦理貸款、信貸或租貸。
(8)與海關的聯系與溝通，確保貨物清關順暢。
綜上所述，與當地政府有關部門的協調主要確保施工的交通、水、電、安全、環境、衛生以及勞動用工的保險、糾紛等。
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