2M312062 施工任務的劃分及交底
　　機電安裝工程承接機電工程施工任務后，應組建項目經理部，明確合同約定的施工范圍，進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分;應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。
　　1、施工任務的劃分
　　機電安裝工程項目經理部對施工項目任務劃分后，將施工任務和管理責任落實到各個層次。
　　⑴ 按項目構成的劃分原則
　　項目構成可劃分為：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。
　　① 單位工程：
　　具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。來源：考試大
　　能形成生產產品的車間、生產線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程。
　　建筑物規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。來源：www.examda.com
　　室外工程可根據專業類別和工程規模劃分單位(子單位)工程。
　　② 分部工程：
　　按專業性質、建筑部位確定分部工程;
　　按設備所屬的工藝系統、專業種類、機組和區域劃分為分部工程;來源：www.examda.com
　　分部工程較大較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工順序、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。
　　③ 分項工程：
　　按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
　　⑵ 按項目實施方式的劃分原則來源：考試大
　　項目工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發包給專業分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：
　　① 總承包合同約定或法規規定的，主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。
　　② 自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工;如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。來源：考試大的美女編輯們
　　③ 采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。來源：www.examda.com
　　④ 采用單一專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。
　　2、施工任務的交底
　　施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底;施工任務劃分交底;經批準后的項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底;對作業施工隊、施工作業班組的施工任務交底等。
　　⑴ 企業向項目經理部交底
　　⑵ 項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底
　　機電安裝工程項目經理部經理和項目總工程師(技術負責人)按分工進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計經授權人批準后進行交底，項目經理部各層面和分承包方有關管理技術人員參加。
　　⑶ 對施工作業隊、施工作業班組進行施工任務的交底。
　　工程項目(單位工程)開工前，主管工程師向專業施工員和施工作業隊進行施工任務交底;專業施工員(工長)向施工作業班組進行施工任務交底。

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