答：
(1)氨制冷站試運行目的是檢驗單臺機器或生產裝置（或機械系統）的制造、安裝質量、機械性能或系統的綜合性能，達到生產出合格產品（制冷產品）的要求。
（2）某機電專業承包公司應該承擔單機試運行、聯動試運行、氨負荷試運行（及試生產）等階段的試運轉任務，直至生產出負荷要求的制冷產品。因為合同規定，整個制冷站負荷試運轉達到設計要求后一起交給業主。所以整個試運轉的任務都要施工單位承擔。
(3)試運轉方案的編制、審核、批準的程序都不負荷要求。試運轉方案應該由項目部總工程師組織編制，本單位總工程師審核，報業主或監理單位批準后執行。
（4）氨制冷站還不具備負荷試運轉的條件。因為氨屬于有毒介質，其管道系統在氣壓試驗、吹掃、真空試驗合格之后，還要進行充氨檢漏。項目部沒有進行這道工序的試驗就直接進行充氨負荷試運轉，所以出現系統泄露現象。
【案例6】
A機電安裝工程公司承包了一座中外合資乳品廠的機電安裝工程，主要設備及工藝管道全部進口，對于部分工藝管線的材質，A公司沒有接觸過。其中的噴粉塔高40m，最上部的塔節重20t，需要整體吊裝。項目部根據吊裝方案，決定采用汽車吊。
外方專家要求：工藝管線的焊工要經過他們的考核，符合要求后即可施工；其中有三臺精密設備的安裝，由施工人員調整，由外方專家使用他們帶來的儀器直接測量。
項目部認真進行了施工前的各種準備，包括編制各種施工技術文件，人員培訓，安全生產責任制的制定，技術交底（包括安全技術交底），對識別出的不安全因素制訂了相應的預防措施。
問題：
（1）外方專家提出的焊工考核和由他們用自己帶來的儀器測量精密設備的做法是否妥當？為什么？
（2）安全技術交底制度包括哪幾個方面的內容？
（3）項目部制定的高空作業的預防措施包括哪些內容？
（4）在吊裝噴粉塔20t塔節時，項目部應如何選擇汽車吊？
答：
（1）不妥當。
這樣的做法對于外方是滿足了他們的要求，但在我們國家施工，就必須符合我們國家的有關規定。一是A機電安裝工程公司要做沒接觸過的管子的焊接工藝評定，對施焊該項工作的焊工進行培訓和考試，合格后再經過外方專家的考核方可施焊；二是外方帶來的測量儀器，必須經過省級以上人民政府計量行政部門檢定合格后使用，所以他們直接使用不妥當。
（2）安全技術交底制度包括以下幾個方面的內容：
1） 工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。
2）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術措施交底。
3）兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底。
4）班組長要認真落實安全技術交底，每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。
5）安全技術交底按施工工種安全技術交底；分項、分部工程施工安全技術交底；采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。
（3）人員在高空作業，如意外從高空跌落，可能造成人身傷害。高空作業不可避免，安全技術措施應主要從防護著手，包括：職工的身體狀況(不允許帶病作業、疲勞作業、酒后高空作業)和根據具體情況制定的防護措施（佩帶安全帶、設置安全網、防護欄等）。
（4）項目部選擇汽車起重機必須按照汽車起重機的特性曲線（特性表）進行，步驟是：
1）根據被吊裝設備或構件的就位位置、現場具體情況等確定起重機的站車位置，站車位置一旦確定，其幅度也就確定了；
2）根據被吊裝設備或構件的就位高度、設備尺寸吊索高度等和站車位置(幅度)，由起重機的特性曲線（特性表），確定其臂長；
3）根據上述己確定的幅度、臂長，由起重機的特性曲線（特性表），確定起重機能夠吊裝的載荷；
4）如果起重機能夠吊裝的載荷大于被吊裝設備或構件的重量，則起重機選擇合格，否則重選。
【案例7】
某施工單位中標一項制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設備由建設單位供應；工程材料由施工單位采購。中標后，該施工單位組建了項目經理部。經施工單位成本控制中心通過對工程用的主、輔材料，燃料和動力，外協加工費，生產工人工資、獎金，管理費（包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資）等費用的測算，在確保企業投標時確定的利潤基礎上，簽訂內部承包合同，要求除工程用的主材料由企業總部統一采購供貨外，成本降低率為5%。
該項目部按變動成本和固定成本進行管理，加大成本控制力度，并按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經濟效益。
問題：
（1）機電安裝工程項目成本由哪些部分組成？
（2）分別列出本案例中費用哪些屬直接工程費和管理費用？
（3）在項目施工成本形成過程中，控制成本內容一般包括哪些方面？
（4）材料成本應從哪些方面進行控制？該項目部應如何控制？
答：
（1）機電安裝工程項目成本由直接成本和間接構成。直接成本由直接工程費和措施費組成，間接成本由規費和企業管理費組成。
（2）本案例中，主、輔材料，燃料和動力，外協加工費，生產工人的工資、獎金等屬于直接工程費。案例中，辦公費、差旅費、拆舊費、管理人員工資等屬于企業管理費。
（3）一般包括投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。
（4）材料成本應從材料采購成本的控制和材料消耗數量的控制。該項目部應重點控制材料消耗數量，應從采用限額領料和有效控制現場施工耗料兩方面進行控制。
【案例8】
某公司承建一大型油庫的罐群制作安裝工程，承包合同簽訂時，由于國際鐵礦石價格上升導致鋼材價格上漲的趨勢已露端倪，該公司提出在合同附加條款中注明如鋼材漲跌幅度超過5%需對預算造價作出相應調整，發包方認為公平合理而給以認同。工程開工建設至一半，鋼材漲幅已達30%，該公司提出要補差，發包方認為憑據不足，要求將進料憑單按時間段一一列出，然后再分析按合同約定實行價款補差，同時要求漲幅是全國典型城市同類材料信息價的平均幅度。該公司迅速收集證據，克服困難得到補差價款，從而有效規避了風險。
問題：
（1）合同的附加條款是對什么性質風險的規避？
（2）該公司設定的風險目標理由是什么？
（3）該公司應對風險有哪些可借鑒之處？
（4）該公司應對風險的環節中突出了什么環節？
答：
（1）安裝工程造價中主材費用占大部分，有的要達70%左右，主材的價格為眾多施工企業所關注，合同附加條款規避的風險性質是合同簽訂時對市場材料價格波動幅度估計的風險。
（2）對一個施工項目來說，施工中存在諸多風險因素，合同訂立時，國際鐵礦石價格上漲，必然影響國內以進口礦石為原料生產的鋼材價格上漲，大型罐群施工不僅周期長，而且用料多，不可能一次備料使資金壓死不流動，有違經營之道，而應在預付款進度款的不斷滾動中完成建設施工并取得經濟效益，因此要在合同中采取規避經濟風險的措施，說明該公司設定的風險目標是正確的、有效的，是重點防范的對象。
（3）經濟風險發生時，該公司能針對發包方提出的具體要求迅捷作出反映，落實分工，動員企業部門和借助社會力量，收集證據，依合同約定取得補償，降低了風險程度。
（4）該公司對材料價格上漲風險的規避全過程中，明顯地突出了風險管理的信息與監控環節。