2Z101011 項目目標控制的動態控制原理
一、主要內容
1 動態控制是項目管理最基本的方法論.P28
2 動態控制的工作程序P28 1、項目目標動態控制的準備工作：對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等）；2在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態跟蹤和控制
3 項目目標動態控制的糾偏措施:P29 
（1）、組織措施（2）管理措施(合同措施)（3）、經濟措施（4）技術措施
4 目標動態控制的核心：比較與糾偏 （在項目實施的過程定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施）    P29
二、例題
(一)單項選擇題
1．項目實施過程中應進行( A )，它是項目管理最基本的方法論。      P28
A．項目目標的動態控制
B．項目目標的靜態控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
2．項目目標動態控制的工作程序包括①將項考試|大|目的目考試|大|標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調整后再回復到第一步等工作。其正確的順序為( B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D．④②③①⑤
(二)多項選擇題
1．項目目標動態控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。P29
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
E．協調措施