2Z101011掌握建設工程項目管理的類型
　　1．針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？
　　答：按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理等。
　　投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。
　　2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法
　　2．施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據有哪些？如何編制施工組織總設計？
　　答：施工組織總設計的編%考試大%制依據主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區基礎資料；有關的標準、規范和法律；類似建設工程項目的資料和經驗等。
　　單位工程施工組織設計的編制依據主要包括：建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；有關的標準、規范和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗等。
　　施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
　　（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；
　　（2）計算主要工種工程的工程量；
　　（3）確定施工的總體部署；
　　（4）擬訂施工方案；
　　（5）編制施工總進度計劃；
　　（6）編制資源需求量計劃；
　　（7）編制施工準備工作計劃；
　　（8）施工總平面圖設計；
　　（9）計算主要技術經濟指標。