2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
　　3．如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本？
　　答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
　　（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。
　　（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；2）定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
　　（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn) 等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。
　　2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)
　　4．施工企業(yè)項目經(jīng)理%考試大%在項目管理方面的主要任務(wù)是什么？
　　答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。