1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由（發包人）選擇。
　　2．在（發包人要求且施工總承包管理單位同意）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
　　3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（一般不參與具體工程的施工）。
　　4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是（在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制）。
　　5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約）。
　　6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利）。
　　7．施工總承包管理模式在質量控制方面的特點是（對分包人來說，符合質量控制上的"他人控制"原則，對質量控制有利）。
　　8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前）。
　　9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是（某部分施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據）。　　點擊查看更多復習資料！
　　10．下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是（施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差）。
　　11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過（發包人招標）方式確定。
　　12．施工總承包管理合同的合同價一般包括（總承包管理費）。
　　13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認為發包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同）。
　　14．平行發包，又稱為（分別發包）。
　　15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開展程序不同）。
　　16．平行發包模式與施工總承包模式的相同點是（投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎）。
　　17．下列有關施工%考 試大%總承包模式的表述中，正確的是（業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，對業主比較有利）。
　　18．施工總承包模式不太適合于（建設周期緊迫的項目）。
　　19．施工總承包模式的最大缺點是（由于要等施工圖設計全部結束后，才能進行招標，建設周期較長）。
　　20．施工總承包合同一般實行（總價合同）。
　　21．平行發包模式的致命弱點是（業主的組織協調工作量大）。
　　22．平行發包模式在合同管理方面的特點是（業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大）。
　　24．平行發包模式在費用控制方面的特點是（對業主來說，對投資的早期控制不利）。
　　25．平行發包模式在進度控制方面的特點是（某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標）。
　　26．平行發包模式在質量控制方面的特點是（符合"他人控制"的原則，對業主的質量控制有利）。