1．建設工程項目進度計劃系統是由多個相互（關聯）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據。
2．在建設工程項目進度計劃系統中，業主方、設計方、施工和設備安裝方與（采購和供貨方）等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯系和協調。
3．一個建設項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構成進度計劃系統。
4．一個建設項目可以由（子系統進度計劃）等構成不同深度的進度計劃系統。 快把二級建造師站點加入收藏夾吧！
5．通常情況下，一個建設項目進度計劃系統是（逐步）形成的。
6．建設工程項目的總進度目標|來源考 試大%指的是整個項目的進度目標，是在項目（決策階段）確定的。
7．建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：③調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為（③-②-④-①）。
8．在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（分析和論證目標實現的可能性）。
9．建設工程項目總進度目標的控制是（業主方）項目管理的任務。
10．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性）。
