1．代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）進度控制的（目標）具有明顯的不同。
　　2．由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態）的管理過程。
　　3．如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調整），則項目進度目標無法得到控制。
　　4．進度目標分析和論證的目的是（分析進度目標是否合理）。
　　5．設計方進度控制的任|來源考 試大%務是依據（設計任務委托合同）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。
　　6．在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（出圖計劃）。
　　7．施工方進度控制的任務是依據（施工任務委托合同）對施工進度的要求控制施工進度。　　快把二級建造師站點加入收藏夾吧！
　　8．設計方應盡可能使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協調。