1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

    2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    3 "自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

    4 "項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

    5 "費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

    6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)/考 試大/是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者；

    8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心；

    9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

    10 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

    11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

    12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

    13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；

    14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的1、決策階段；2、實(shí)施階段；3、使用階段。

    15 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段；2、設(shè)計(jì)階段；3、施工階段；4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；5、保修期；6招投標(biāo)階段。

    16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項(xiàng)目定義；2、編制項(xiàng)目建議書(shū)；3、編制可行性研究報(bào)告。

    17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

    18 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。

    19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

    20 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
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